{"id":1939,"date":"2018-01-03T16:53:46","date_gmt":"2018-01-03T15:53:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/alsace\/?p=1939"},"modified":"2022-04-12T18:04:24","modified_gmt":"2022-04-12T16:04:24","slug":"ossola-vincent-alsace-tolerie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/alsace\/2018\/01\/03\/ossola-vincent-alsace-tolerie\/","title":{"rendered":"Portrait de laur\u00e9at AMBITION : Vincent Ossola"},"content":{"rendered":"
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Vincent Ossola (Alsace T\u00f4lerie) : \u00ab R\u00e9seau Entreprendre, pour l\u2019accompagnement ! \u00bb<\/h1>\n<\/header>\n
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Bonjour Vincent Ossola. Qui \u00eates-vous\u00a0?<\/h2>\n

J\u2019ai 45 ans, j\u2019ai deux enfants. Je dirige diff\u00e9rentes entreprises dont la soci\u00e9t\u00e9 Alsace T\u00f4lerie<\/strong>, cr\u00e9\u00e9e en 2005 et que j\u2019ai reprise en 2011<\/strong>.<\/p>\n

J\u2019ai suivi des \u00e9tudes pour devenir ing\u00e9nieur en g\u00e9nie des mat\u00e9riaux \u00e0 Nancy avec une sp\u00e9cialisation \u00e0 Sarrebr\u00fcck, et un MBA de l\u2019universit\u00e9 de Duke en Caroline du Nord. Entre la fin de mes \u00e9tudes et 2011, j\u2019ai eu un parcours de cadre dans l\u2019industrie<\/strong> (en r\u00e9gion parisienne, dans les Vosges et en Alsace).<\/p>\n

\"Vincent2011, l\u2019ann\u00e9e o\u00f9 vous reprenez Alsace T\u00f4lerie\u00a0: qu\u2019est-ce qui vous a motiv\u00e9 dans la reprise de cette entreprise\u00a0?<\/h2>\n

A l\u2019issue de ma deuxi\u00e8me exp\u00e9rience professionnelle, j\u2019ai eu l\u2019impression d\u2019avoir fait le tour des fonctions que peut assumer un dirigeant salari\u00e9 (commercial, d\u00e9veloppement produit, production, RH, etc.). J\u2019aspirais \u00e0 une nouvelle exp\u00e9rience.<\/p>\n

Ma situation familiale \u00e9tant difficilement compatible avec le risque induit par la cr\u00e9ation d\u2019une activit\u00e9, je me suis mis \u00e0 la recherche d\u2019une entreprise \u00e0 reprendre. En effet, si les engagements financiers sont plus lourds dans ce type d\u2019exercice, je pense qu\u2019il est moins risqu\u00e9 de partir d\u2019un existant et de le modifier. Cela correspondait plus \u00e0 mes attentes de l\u2019\u00e9poque : dans mon esprit il est toujours plus ais\u00e9 de cr\u00e9er une entreprise quand on n\u2019a rien \u00e0 perdre, et lorsqu\u2019on n\u2019engage que soi.<\/p>\n

Cela a abouti \u00e0 la reprise d\u2019une petite entreprise industrielle \u00e0 Colmar\u00a0: Alsace T\u00f4lerie<\/strong>.<\/p>\n

Justement, pouvez-vous nous pr\u00e9senter cette entreprise\u00a0?<\/h2>\n

\"VincentAlsace T\u00f4lerie est un sous-traitant de l\u2019industrie qui fabrique des pi\u00e8ces m\u00e9talliques en t\u00f4lerie fine<\/strong> (acier, aluminium, inox). Nous coupons, plions, soudons, peignons et montons des \u00e9l\u00e9ments originellement constitu\u00e9s en t\u00f4le. Nos produits sont ensuite g\u00e9n\u00e9ralement mont\u00e9s dans les cha\u00eenes d\u2019assemblage de nos clients qui sont de plus en plus int\u00e9grateurs.<\/p>\n

Depuis que j\u2019ai repris cette entreprise, nous avons doubl\u00e9 de taille, pour r\u00e9aliser un chiffre d\u2019affaires de 4 millions \u20ac en 2017. Nous employons 38 salari\u00e9s.<\/p>\n

Mais vous n\u2019\u00eates pas seulement le dirigeant d\u2019Alsace T\u00f4lerie\u2026<\/h2>\n

Effectivement, en reprenant Alsace T\u00f4lerie, j\u2019ai d\u00e9couvert des actifs industriels sous-exploit\u00e9s. J\u2019y ai vu l\u2019opportunit\u00e9 de suivre une nouvelle approche commerciale. J\u2019ai donc cr\u00e9\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9 de d\u00e9coupe en ligne\u00a0: www.john-steel.com<\/a>. Particuliers et professionnels peuvent acheter du m\u00e9tal d\u00e9coup\u00e9 sur mesure et se faire livrer \u00e0 domicile, dans l\u2019atelier ou sur chantier.<\/p>\n

J\u2019ai enfin repris d\u00e9but 2017 la soci\u00e9t\u00e9 de m\u00e9canique g\u00e9n\u00e9rale Schwebel Industries<\/a> \u00e0 Oberhaslach. Elle emploie 19 personnes.<\/p>\n

Pourquoi vous \u00eatre tourn\u00e9 vers le R\u00e9seau Entreprendre Alsace\u00a0?<\/h2>\n

J\u2019ai eu la chance d\u2019\u00eatre laur\u00e9at en 2011 lors de la reprise d\u2019Alsace T\u00f4lerie. Puis\u00a0j\u2019ai rejoint R\u00e9seau Entreprendre Alsace en tant que membre en 2016. <\/strong><\/p>\n

Aujourd\u2019hui, les enjeux sont diff\u00e9rents. En France, 80% des entreprises emploient moins de 10 salari\u00e9s. Or lorsqu\u2019on d\u00e9passe une certaine taille, la mani\u00e8re d\u2019appr\u00e9hender les choses change\u00a0: on est moins op\u00e9rationnel et il faut trouver le bon positionnement pour ne pas devenir le spectateur de ses affaires. Je n\u2019\u00e9tais entour\u00e9 d\u2019aucun coll\u00e8gue confront\u00e9 \u00e0 ces probl\u00e9matiques avec lequel je puisse \u00e9changer. Comme il y a plus d\u2019id\u00e9es dans plusieurs t\u00eates que dans une, je pense que la solution de l\u2019accompagnement est particuli\u00e8rement pertinente<\/strong>.<\/p>\n

Ce point est d\u2019autant plus important que j\u2019ai fait, en termes de gouvernance, le choix de l\u2019ind\u00e9pendance\u00a0: je suis seul \u00e0 porter le risque de mes entreprises. Il y a donc des d\u00e9cisions qui m\u2019engagent ainsi que mes collaborateurs, mais que je suis au final le seul \u00e0 prendre. Vu les enjeux, il me semble plus sage d\u2019avoir l\u2019humilit\u00e9 de m\u2019appuyer sur des personnes qui se sont retrouv\u00e9es dans la m\u00eame situation<\/strong>.<\/p>\n

Laur\u00e9at du programme Ambition<\/a>, je suis en train de constituer mon comit\u00e9 d\u2019accompagnement<\/strong>. D\u00e8s d\u00e9but 2018, 3 personnes me suivront durant 3 ans.<\/p>\n

Cette formule, comme tous les accompagnements de R\u00e9seau Entreprendre, se passe sur la base du b\u00e9n\u00e9volat. Ce qui permet \u00e0 une entreprise \u00ab\u00a0en devenir\u00a0\u00bb de b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019expertise d\u2019une esp\u00e8ce de \u00ab\u00a0board\u00a0\u00bb sans en supporter le co\u00fbt.<\/p>\n

Que diriez-vous \u00e0 un porteur de projet en phase de cr\u00e9ation d\u2019entreprise ou de reprise, et qui h\u00e9siterait \u00e0 se rapprocher de R\u00e9seau Entreprendre Alsace ?<\/h2>\n

\"VincentLe m\u00e9tier de chef d\u2019entreprise requiert une grande polyvalence. Il faut comprendre ses clients, ses collaborateurs, et ses financiers qui suivent chacun des objectifs qui ne convergent pas toujours. Ainsi, s\u2019il existe une image du chef d\u2019entreprise qui r\u00e9ussit insolemment dans ses affaires en poursuivant son r\u00eave, elle est surtout\u2026 romantique. Et elle est d\u2019autant plus pernicieuse que la barri\u00e8re d\u2019acc\u00e8s \u00e0 ce m\u00e9tier est presque nulle. Dans la r\u00e9alit\u00e9, un bon chef d\u2019entreprise c\u2019est quelqu\u2019un de pragmatique et de modeste. Savoir que l\u2019on ne sait pas tout, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 le d\u00e9but du succ\u00e8s.<\/p>\n

Lorsque l\u2019on cr\u00e9e ou reprend une entreprise, on peut se noyer ou se rassurer dans le quotidien. Or dans un environnement qui \u00e9volue constamment\u00a0: le chef d\u2019entreprise doit se m\u00e9nager des p\u00e9riodes de \u00ab\u00a0conscience\u00a0\u00bb,<\/strong> au cours desquelles il fait le bilan de ses progr\u00e8s et o\u00f9 il d\u00e9finit les prochains pas. Une entreprise n\u2019ira jamais plus vite que la vitesse \u00e0 laquelle son chef d\u2019entreprise peut aller. En \u00e9tant accompagn\u00e9 par R\u00e9seau Entreprendre Alsace, le chef d\u2019entreprise est pouss\u00e9 \u00e0 se questionner r\u00e9guli\u00e8rement.<\/p>\n

Globalement, pour moi, R\u00e9seau Entreprendre est une structure unique<\/strong>\u00a0: elle propose un accompagnement sur le long terme<\/strong> et permet d\u2019\u00eatre en contact avec un large panel de chefs d\u2019entreprise<\/strong>.<\/p>\n

Pour finir, quels sont les prochains projets de votre entreprise\u00a0?<\/h2>\n

Deux axes de d\u00e9veloppement s\u2019offrent \u00e0 nous. D\u2019une part poursuivre une logique de verticalisation et d\u2019int\u00e9gration des m\u00e9tiers de la transformation m\u00e9tallique. D\u2019autre part, poursuivre notre exp\u00e9rimentation dans l\u2019e-commerce qui constitue un enjeu majeur pour ces prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n

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En savoir plus\u00a0:<\/h3>\n