{"id":1950,"date":"2022-08-22T12:53:36","date_gmt":"2022-08-22T10:53:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/artois\/?p=1950"},"modified":"2022-08-22T12:57:11","modified_gmt":"2022-08-22T10:57:11","slug":"fabrice-filleur-membre-de-reseau-entreprendre-artois","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/artois\/2022\/08\/22\/fabrice-filleur-membre-de-reseau-entreprendre-artois\/","title":{"rendered":"Fabrice FILLEUR : Membre engag\u00e9 de R\u00e9seau Entreprendre Artois"},"content":{"rendered":"\n
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\u00ab D\u2019une posture de Dirigeant, \u00e0 une posture de coach\u2026 j\u2019ai revu ma copie pour retrouver le plaisir que j\u2019avais perdu. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Fra\u00eechement dipl\u00f4m\u00e9 de l\u2019IESEG, Fabrice Filleur int\u00e8gre l\u2019enseigne GITEM d\u2019abord comme Directeur financier pour quelques ann\u00e9es. Il \u00e9volue rapidement en interne pour devenir en 1993, Directeur g\u00e9n\u00e9ral r\u00e9gional puis, Directeur G\u00e9n\u00e9ral dans les ann\u00e9es 2000. Une mission et une posture qui lui collent rapidement \u00e0 la peau. Un d\u00e9fi qu\u2019il a h\u00e2te alors de relever.<\/p>\n\n\n\n

Le voil\u00e0 parti pour plus de 15 ans \u00e0 la t\u00eate d\u2019un r\u00e9seau national de magasins ind\u00e9pendants d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l\u2019univers du multim\u00e9dia et de l\u2019\u00e9lectrom\u00e9nager r\u00e9partis sur toute la France.<\/p>\n\n\n\n

Structurer, animer, concevoir une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement forte\u2026 Fabrice se sent \u00e0 sa place.  Il a \u00e9t\u00e9 form\u00e9 pour \u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Mais comme pour beaucoup, le secteur d\u2019activit\u00e9 et les habitudes de consommation \u00e9voluent vite\u2026 tr\u00e8s vite. Notamment \u00e0 l\u2019aube de l\u2019an 2000 avec l\u2019av\u00e8nement d\u2019internet et l\u2019explosion du e-commerce. La n\u00e9cessit\u00e9 de s\u2019adapter \u00e0 une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9 se fait sentir et face \u00e0 elle, les freins et la peur du changement au c\u0153ur m\u00eame du r\u00e9seau et du conseil d\u2019administration du groupement. Et les difficult\u00e9s commencent\u2026<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab En tant que dirigeant d\u2019entreprise au sein d\u2019un groupement de commer\u00e7ant ind\u00e9pendants, quel que soit le contexte, on se doit de tenir un \u00ab r\u00f4le \u00bb. De tenir un discours fort. Il faut faire des choix, opter pour des partis-pris, prendre des d\u00e9cisions, co-construire mais aussi parfois se plier \u00e0 des d\u00e9cisions strat\u00e9giques que l\u2019on n\u2019a pas choisies et avec lesquelles on n\u2019est pas forc\u00e9ment en phase. Pas toujours facile\u2026 Mais \u00e0 vrai dire, sur le moment on a peu de recul. On s\u2019impose \u00e0 soi-m\u00eame d\u2019\u00eatre parfois quelqu\u2019un qui ne nous correspond pas ou plus forc\u00e9ment parce qu\u2019il le faut. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

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L\u2019\u00e9cart de posture devient tel que l\u2019aventure prend fin en 2015. Une fin d\u2019aventure douloureusement v\u00e9cue apr\u00e8s quasiment 29 ans dans le m\u00eame groupement.<\/p>\n\n\n\n

En jetant un regard en arri\u00e8re, il nous confie qu\u2019il aurait certainement \u00e9t\u00e9 pr\u00e9f\u00e9rable pour lui de partir 2 ou 3 ans plus t\u00f4t, lorsque les divergences strat\u00e9giques se sont faites plus pressantes.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Il y a eu 2 ans de trop\u2026 \u00bb<\/p>\n\n\n\n

La d\u00e9ception est encore vive et Fabrice veut d\u00e9montrer qu\u2019il est \u00ab capable de \u00bb. Il encha\u00eene rapidement et poursuit d\u2019abord son chemin comme Directeur G\u00e9n\u00e9ral chez Phox \u00e0 Paris, enseigne dans laquelle il s\u2019\u00e9tait investi au sein du directoire depuis quelques ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0. Un objectif : sauver l\u2019enseigne et son r\u00e9seau qui \u00e9taient dans une position extr\u00eamement difficile. Un d\u00e9fi qu\u2019il rel\u00e8ve en 2 ans et qui lui permet d\u2019achever son parcours en tant que dirigeant avec la satisfaction du devoir accompli\u2026 Comme il se l\u2019\u00e9tait promis. Une note positive. L\u2019esprit plus l\u00e9ger.<\/p>\n\n\n\n

Et le voil\u00e0 face \u00e0 un dilemme : Que faire d\u00e9sormais ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Naturellement il pense capitaliser sur son exp\u00e9rience en tant que dirigeant d\u2019entreprise, et se sent, au sortir de celle-ci, l\u00e9gitime \u00e0 tenir un r\u00f4le de conseil strat\u00e9gique aupr\u00e8s d\u2019entreprises en qu\u00eate de vision et de croissance.<\/p>\n\n\n\n

Fabrice devient ind\u00e9pendant, et cr\u00e9e alors \u00ab Allasso Conseil<\/a> \u00bb avec un leitmotiv : Apporter une vision ext\u00e9rieure et un \u0153il neuf en termes de strat\u00e9gie d\u2019entreprise \u00e0 ses futurs clients.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Allasso : Changer, \u00e9changer, transformer. Voil\u00e0 qui r\u00e9sume plut\u00f4t bien la suite du parcours et la nouvelle posture de Fabrice pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

De fa\u00e7on \u00e0 assoir sa l\u00e9gitimit\u00e9 et parce que c\u2019est une posture nouvelle pour lui, Fabrice choisit de suivre une formation de coaching sur Lille dont il sort certifi\u00e9 7 mois plus tard\u2026 <\/p>\n\n\n\n

Certifi\u00e9 oui, mais SURTOUT \u2026 transform\u00e9.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u00ab J\u2019ai \u00e9norm\u00e9ment appris. J\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 durant ces 7 mois \u00e0 quel point je m\u2019\u00e9tais enferm\u00e9 avec les ann\u00e9es dans un r\u00f4le qui me correspondait de moins en moins\u2026 Jusqu\u2019\u00e0 ne plus me correspondre du tout. Je me suis ent\u00eat\u00e9. Un seul mot d\u2019ordre \u00e0 l\u2019esprit : \u00ab Sois fort \u00bb. Mais plus que fort, je suis devenu ent\u00eat\u00e9 et j\u2019ai cess\u00e9 d\u2019\u00e9couter et m\u00eame de m\u2019\u00e9couter.  Je devais avancer et faire avancer le navire dans la temp\u00eate. Alors force est de constat\u00e9 que l\u2019on en arrive \u00e0 se convaincre soi-m\u00eame\u2026 quitte \u00e0 \u00eatre en contradiction parfois avec ses propres fondements. On se voit tenir un discours dont on ne sait plus s\u2019il a vraiment du sens. Ma formation mais aussi chaque coaching que j\u2019ai men\u00e9 depuis m\u2019ont ouvert les yeux sur ce que mon exp\u00e9rience pass\u00e9e en tant que dirigeant m\u2019a co\u00fbt\u00e9 \u00e0 titre personnel. Mon plaisir et mon \u00e9panouissement ne se trouvaient pas l\u00e0. Je l\u2019ai compris. Je n\u2019ai plus su faire autrement que de retrouver du plaisir professionnellement depuis.<\/strong> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

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Fort de ces constats, Fabrice revoit son projet. Et choisit de s\u2019\u00e9loigner de la strat\u00e9gie d\u2019entreprise et du conseil \u00ab pur \u00bb pour pr\u00e9f\u00e9rer ACCOMPAGNER les entreprises \u00e0 l\u2019\u00e9chelle \u00ab humaine \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Trouver les cl\u00e9s de la motivation, f\u00e9d\u00e9rer, fid\u00e9liser. Individuellement ou collectivement. Fabrice accompagne ses clients dans la qu\u00eate de sens et d\u2019harmonie au travail. Et prends le pli de se positionner sur une client\u00e8le strictement professionnelle. Dans cette posture de coach : d\u2019\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de ses clients.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab Je ne donne pas de conseil. J\u2019\u00e9coute. Je comprends. J\u2019aide \u00e0 mettre en lumi\u00e8re les r\u00e9ponses que chacun a en lui. Ce qui fait sens pour moi aujourd\u2019hui c\u2019est l\u2019\u00e9change, la co-construction, la facilitation. J\u2019ai 3 moteurs, 3 sources de plaisir et de motivation : <\/em><\/p>\n\n\n\n

ACCOMPAGNER \u2013 EXPLORER \u2013 CREER.<\/strong> <\/em><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est donc en m\u2019appuyant sur ces 3 cl\u00e9s que je fonctionne chaque jour et au sein de chaque s\u00e9ance de coaching\u2026 Et mon 1er salaire, c\u2019est de voir la petite \u00e9tincelle qui s\u2019allume dans l\u2019\u0153il de la personne ou du groupe qui est en face de moi. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Depuis la cr\u00e9ation d\u2019Allasso Conseil<\/a>, Fabrice s\u2019est encore fait une promesse. Aider ceux qui en ont besoin et consacrer \u00e0 minima 20 % de son temps au b\u00e9n\u00e9volat. C\u2019est dans cette optique qu\u2019il devient entre autres, membre de R\u00e9seau Entreprendre Nord et de R\u00e9seau Entreprendre Artois en parall\u00e8le d\u2019Allasso Conseil<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce cadre, il choisit d\u2019accompagner des projets multi-associ\u00e9s qui sont \u00e0 ses yeux les plus riches de sens et d\u2019apprentissage. Sans rien enlever au challenge de se lancer en solo dans la vie entrepreneuriale.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab L\u2019interaction humaine est tellement riche. Se demander pourquoi \u00e7a marche ou non. Comment faire pour que cela fonctionne. Apprendre \u00e0 accepter l\u2019autre, ses qualit\u00e9s et ses d\u00e9fauts au sein d\u2019un d\u00e9fi professionnel partag\u00e9, avec un tel engagement et cela dans la dur\u00e9e\u2026 Il faut reconna\u00eetre que c\u2019est un tel d\u00e9fi qu\u2019il m\u2019a sembl\u00e9 pertinent de venir apporter mon \u00e9coute et mon regard sp\u00e9cifiquement sur ce type de projet. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Et j\u2019adore vraiment \u00e7a. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Et c\u2019est peu dire. A l\u2019aube de ses 61 ans, Fabrice nous confie que le plaisir qu\u2019il cultive en tant que membre et accompagnateur b\u00e9n\u00e9vole, il souhaite y accorder demain encore davantage de son temps.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab R\u00e9seau Entreprendre, c\u2019est un vrai cadeau pour un \u00ab jeune \u00bb entrepreneur. Faire partie de ce r\u00e9seau et m\u2019y investir, c\u2019est devenu naturel. C\u2019est du plaisir. Un plaisir partag\u00e9. \u00bb <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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