{"id":3517,"date":"2022-11-29T15:56:59","date_gmt":"2022-11-29T14:56:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/atlantique\/?p=3517"},"modified":"2022-11-30T13:46:26","modified_gmt":"2022-11-30T12:46:26","slug":"intelligence-collective-acceleree-entrepreneuriat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/atlantique\/2022\/11\/29\/intelligence-collective-acceleree-entrepreneuriat\/","title":{"rendered":"L\u2019intelligence collective “acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e” au service de l\u2019entrepreneuriat"},"content":{"rendered":"\n
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\u00c9mergence de nouvelles id\u00e9es, d\u00e9veloppement de projets, envies d\u2019innover, c\u2019est le lot quotidien de nombre d\u2019entrepreneurs.  En revanche, il est parfois difficile de trouver du temps et la ressource pour une suffisante prise de recul et la mise en place d\u2019actions concr\u00e8tes et efficaces permettant de booster son projet et se projeter dans l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n

Quoi de mieux qu\u2019une exp\u00e9rience \u00ab acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e \u00bb et collective pour se permettre un pas de c\u00f4t\u00e9 utile \u00e0 son entreprise ? C\u2019est ce que proposent traditionnellement les hackathons ou le Booster Camp propre \u00e0 R\u00e9seau Entreprendre. L\u2019occasion de revenir sur la derni\u00e8re \u00e9dition qui s\u2019est d\u00e9roul\u00e9e les 26 et 27 octobre derniers \u00e0 Laval.<\/p>\n\n\n\n

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Aux origines de ce format d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration entrepreneuriale<\/strong><\/strong>…<\/h2>\n\n\n\n
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Zoom sur le format hackathon<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
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Le principe initial est n\u00e9 \u00e0 la fin des ann\u00e9es 90 \u00e0 la Silicon Valley (Californie). \u00ab Hackathon \u00bb est la contraction de deux mots : \u00ab HACK \u00bb, qui signifie astuce, r\u00e9solution de probl\u00e8mes et \u00ab MARATHON \u00bb qui repr\u00e9sente la gestion de l\u2019effort. En bref, il s\u2019agit d\u2019une comp\u00e9tition intensive, organis\u00e9e sur 24 ou 48 heures, r\u00e9unissant des \u00e9quipes de salari\u00e9s de la tech, autour de projets innovants pour leur propre entreprise (ex : conception des prototypes d\u2019applications mobiles, de sites web ou de services en ligne).<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 la mixit\u00e9 des comp\u00e9tences de chacun, misant particuli\u00e8rement sur la collaboration, la cr\u00e9ativit\u00e9, l\u2019\u00e9valuation ou encore l\u2019auto-critique, les participants sont challeng\u00e9s et invit\u00e9s \u00e0 solliciter la force de l\u2019intelligence collective ainsi qu\u2019une vari\u00e9t\u00e9 de cadres de r\u00e9flexion. Gr\u00e2ce \u00e0 la dynamique de groupe, l\u2019entrepreneur est en mesure de d\u00e9velopper concr\u00e8tement son id\u00e9e ou son produit. En somme, c\u2019est l\u2019humain au service de l\u2019humain. Le format initial a \u00e9volu\u00e9 pour des \u00e9v\u00e9nements plus ouverts servant une multitude de sujets -dont l\u2019entrepreneuriat- de la cr\u00e9ation d\u2019une entreprise, un d\u00e9veloppement d\u2019une offre en particulier, au passage d\u2019un cap de croissance par exemple.<\/p>\n\n\n\n

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Naissance du Booster Camp by R\u00e9seau Entreprendre<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
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2013 : organisation de la premi\u00e8re \u00e9dition du Booster Camp. Elle a \u00e9t\u00e9 imagin\u00e9e par un petit groupe de membres de R\u00e9seau Entreprendre, dont le Pr\u00e9sident de l\u2019association Pays de la Loire de l\u2019\u00e9poque, Jean-Lou Racine (Le Phare<\/em>)<\/a>. Il nous explique la gen\u00e8se de l\u2019id\u00e9e :<\/p>\n\n\n\n

Tout part d\u2019une Learning Expedition \u00e0 San Francisco regroupant tous les Pr\u00e9sidents des associations. Il raconte les id\u00e9es structurantes qui l\u2019ont inspir\u00e9 lors de cette exp\u00e9rience : mettre les utilisateurs au centre de toutes les pr\u00e9occupations est incontournable pour r\u00e9fl\u00e9chir les usages autrement, d\u00e9velopper des innovations de ruptures est essentiel pour acc\u00e9l\u00e9rer son projet. Il y d\u00e9couvre \u00e9galement les rituels des starts-up, comme les meet-ups, les start-up week-ends, soit de nouvelles fa\u00e7ons de travailler en collectif, de mani\u00e8re acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, sur un projet entrepreneurial.<\/p>\n\n\n\n

Persuad\u00e9 de l\u2019int\u00e9r\u00eat de cette m\u00e9thode appliqu\u00e9e \u00e0 l\u2019entrepreneuriat, il met en place l\u2019\u00e9v\u00e9nement initialement appel\u00e9 Start up week-end, ainsi qu\u2019une m\u00e9thodologie propre \u00e0 R\u00e9seau Entreprendre. Le principe : Enfermer 10 chefs d\u2019entreprises pendant 24 heures avec l\u2019id\u00e9e est de \u00ab secouer \u00bb les chefs d\u2019entreprise au b\u00e9n\u00e9fice de la croissance Jean-Lou Racine explique : \u00ab je suis persuad\u00e9 de l\u2019utilit\u00e9 de ce format. Le pivot nait de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration. La cr\u00e9ativit\u00e9 ne peut pas prendre forme dans une salle de r\u00e9union. Elle n\u00e9cessite du mouvement, de la dynamique. Lorsque la condition du l\u00e2cher prise est pr\u00e9sente, l\u2019innovation arrive \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re \u00e9dition a \u00e9t\u00e9 un franc succ\u00e8s. L\u2019\u00e9v\u00e9nement sera reconduit d\u00e8s l\u2019ann\u00e9e suivante. Les enjeux de restructuration, innovation, d\u00e9veloppement, croissance, ressources humaines, etc. peuvent \u00eatre mis sur la table et challeng\u00e9 par le groupe pour en ressortir avec des id\u00e9es pertinentes et directement d\u00e9ployables.<\/p>\n\n\n\n

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Zoom sur le Booster Camp 2022<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Les 26 et 27 octobre 2022, pendant 24h chrono, 100 chefs d\u2019entreprise ont accompagn\u00e9 10 laur\u00e9ats des diff\u00e9rents R\u00e9seau Entreprendre de la r\u00e9gion (Mayenne, Vend\u00e9e, Sarthe, Atlantique, Maine et Loire,). L\u2019objectif ? Booster ces entrepreneurs qui ont un projet de d\u00e9veloppement pour leur entreprise et transformer une id\u00e9e en plan d\u2019actions concret. <\/p>\n\n\n\n

Faisons le point avec les diff\u00e9rents acteurs sur ce qu\u2019ils retirent de cette exp\u00e9rience, \u00e9nergisante comme fatigante, soyons honn\u00eate.<\/p>\n\n\n\n

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Les laur\u00e9ats boost\u00e9s<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
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3 entreprises laur\u00e9ates de R\u00e9seau Entreprendre Atlantique sont venues avec une probl\u00e9matique de croissance diff\u00e9rente. <\/p>\n\n\n\n

Julie Failler, Sandrine Billard et Jordan Biliec (Oscar Productions)<\/em> avaient pour probl\u00e9matique :\u00ab Apr\u00e8s une crise \u00e9conomique de 2 ans sans pr\u00e9c\u00e9dent, comment se restructurer face au red\u00e9marrage \u00e9conomique ?\u00bb. Julie r\u00e9sume leur exp\u00e9rience : \u00ab ces 24 heures sont pass\u00e9es tr\u00e8s rapidement, comme un tourbillon hors du temps. Nous avons \u00e9t\u00e9 impressionn\u00e9s et reconnaissants envers ces chefs d\u2019entreprise qui oublient leurs propres probl\u00e8mes et se d\u00e9vouent compl\u00e8tement aux laur\u00e9ats boost\u00e9s, de fa\u00e7on d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9e<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Katia Tardy, Louise Douillet et Alix Guyot (Handi Gaspi) <\/em>attendaient des membres boosteurs qu\u2019ils challengent leurs id\u00e9es de structuration pour continuer dans la bonne direction. Elles t\u00e9moignent : \u00ab Ces deux journ\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s positives. Cela nous a permis de prioriser les actions cl\u00e9s et de nous projeter v\u00e9ritablement vers l\u2019avenir<\/em> \u00bb. Rencontrant parfois des difficult\u00e9s \u00e0 se retrouver toutes les trois, ce moment a pu les r\u00e9unir et les faire avancer ensemble.<\/p>\n\n\n\n

Quant \u00e0 Simon Dufour-Emmanuel (BAMe),<\/em> venu dans une d\u00e9marche de consolidation de son mod\u00e8le \u00e9conomique et de son impact positif, il explique\u00a0: \u00ab\u00a0J\u2019avais autour de la table 10 chefs d\u2019entreprise qui m\u2019aidaient comme si c\u2019\u00e9tait leur propre entreprise. La diversit\u00e9 des secteurs d\u2019activit\u00e9s et comp\u00e9tences mises au service de\u00a0mon projet font la richesse de cet \u00e9v\u00e9nement. J\u2019avais autour de la table 10 chefs d\u2019entreprise de BAMe<\/em>\u00a0\u00bb. Simon repart avec des axes concrets \u00e0 d\u00e9velopper et la priorisation des sujets de d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Tous partagent les m\u00eames mots cl\u00e9s de l\u2019exp\u00e9rience : \u00e9nergie, \u00e9coute bienveillante et convivialit\u00e9 (et menthe pastille\u00ae ! \ud83d\ude09 ). Mission accomplie pour ces trois entreprises laur\u00e9ates, qui ont r\u00e9ussi \u00e0 produire un plan d\u2019action concret en 24h.<\/p>\n\n\n\n

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Les membres boosteurs<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
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Une vingtaine de membres de REA se sont port\u00e9s volontaires pour booster les diff\u00e9rents laur\u00e9ats s\u00e9lectionn\u00e9s. S\u00e9bastien Giraud (Majorelle RH<\/em>) raconte : \u00ab Je vois un int\u00e9r\u00eat \u00e0 ce format car les occasions de se faire challenger en toute bienveillance sont rares. La mixit\u00e9 des profils et des avis enrichit le laur\u00e9at qui peut trouver l\u2019\u00e9quilibre entre ce qui est r\u00e9aliste et ce qui est hors sujet <\/em>\u00bb. Il ajoute : \u00ab le laur\u00e9at est gagnant, il repart avec pleins d\u2019id\u00e9es, a challeng\u00e9 les siennes et a pu op\u00e9rer une prise de recul, que l\u2019on n\u2019a pas souvent l\u2019occasion d\u2019avoir lorsque l\u2019on est dirigeant ou entrepreneur<\/em> \u00bb.
Le membre boosteur repart \u00e9galement gagnant. S\u00e9bastien parle de l\u2019effet miroir sur sa propre activit\u00e9 et son d\u00e9veloppement. Les questions qu\u2019il a adress\u00e9es \u00e9taient souvent pertinentes pour lui-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

Les 3 mots qu\u2019il retient de cette exp\u00e9rience : \u00eatre regonfl\u00e9, enrichi et la soupe \u00e0 l\u2019oignon \ud83d\ude09  <\/p>\n\n\n\n

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Les animateurs<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
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Les animateurs avaient pour r\u00f4le de structurer le travail et \u00eatre garants de la bonne r\u00e9flexion collective. Jean-Dominique Hochart (NSA),<\/em> Hortensia Raminoarisoa (Theam)<\/em> et Catherine Deborde (REA)<\/em> ont choisi de participer au Booster Camp pour plusieurs raisons : aider les laur\u00e9ats, participer \u00e0 une aventure collective qui a du sens et ajouter un \u00e9l\u00e9ment de plus \u00e0 la r\u00e9ciprocit\u00e9 vis-\u00e0-vis du R\u00e9seau. 
L\u2019int\u00e9r\u00eat pour eux est clair, Catherine met en lumi\u00e8re \u00ab l\u2019efficacit\u00e9 redoutable du temps court qui permet une mobilisation compl\u00e8te, physique et intellectuelle, des laur\u00e9ats et des membres<\/em> \u00bb.
Hortensia raconte que \u00ab cette exp\u00e9rience devrait \u00eatre v\u00e9cue par toute entreprise au moins une fois dans sa vie <\/em>\u00bb. 

Ce qu\u2019ils retiennent tous les trois : l\u2019intensit\u00e9, la productivit\u00e9, le partage, l\u2019\u00e9change, tout \u00e7a dans la bonne humeur ! <\/p>\n\n\n\n

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Pour conclure, l\u2019intelligence collective acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 ce type de format, ce n\u2019est que du positif pour booster des chefs d\u2019entreprise et leur projet de croissance. <\/strong><\/em>Merci \u00e0 toutes les personnes ayant particip\u00e9 \u00e0 l\u2019organisation de cet \u00e9v\u00e9nement !<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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