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Comment réussir son recrutement ?

Comment réussir son recrutement ? Entretien avec François Mignot, Directeur Conseil Recrutement Manpower France 

 

Recruter rapidement et efficacement demande souvent beaucoup de travail aux petites et moyennes entreprises. Déjà bien occupé par la gestion quotidienne de leur entreprise, ils perçoivent le recrutement comme un véritable challenge et manquent de temps pour le relever.

 

De nombreuses entreprises peinent à recruter les bonnes compétences au moment où elles en ont besoin. Ces difficultés ont pour conséquence de freiner le développement de nombreuses TPE et PME, voire de mettre à mal leur activité.

Pour les TPE-PME, la pénurie des compétences reste un élément clé qui pèse lourdement sur le marché de l’emploi. Certains métiers pénuriques, parfois à risques, nécessitent pour le dirigeant d’entreprise d’être vigilant quant aux candidats qui postulent à l’offre d’emploi : la qualification est incontournable.

 

Travaillez votre marque employeur

Avec une marque forte, vous rendez votre entreprise attractive aux yeux des meilleurs profils. Au même titre que vous sélectionnez les candidats en fonction de leur profil, ces derniers choisissent les entreprises avec lesquelles ils souhaitent travailler. Aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises qui recrutent cherchent à mettre leur collaborateur dans les meilleures dispositions.
En tant que recruteurs, proposez une offre séduisante qui incitera les candidats à postuler rapidement, pour vous démarquer de vos concurrents.

 

Optimisez votre processus de recrutement

En plus de travailler votre marque employeur, concentrez-vous sur votre processus de recrutement (sélection des CV, offre d’emploi, entretien d’embauche). L’objectif sera de l’optimiser pour accélérer vos recrutements tout en limitant les risques :

  • Rédigez une offre claire, précise et complète (intitulé du poste à pourvoir, fiche de poste, type de contrat, compétences techniques, évolution professionnelle, missions, durée du contrat etc.) Ainsi, vous ciblerez les profils susceptibles de vous intéresser.
  • Capitalisez sur les outils numériques. Le bouche-à-oreille, à l’ère du numérique, passe par l’utilisation des jobboards et des réseaux sociaux pour y relayer votre annonce d’emploi. Si vous avez créé votre page professionnelle sur Facebook ou LinkedIn, profitez-en pour poster vos annonces.
  • Travaillez le discours à tenir lors de l’entretien de recrutement pour séduire vos interlocuteurs. Pour vous assurer de la compétence de votre interlocuteur, osez les cas pratiques.
  • Travaillez l’intégration des nouveaux collaborateurs. Avec une intégration réussie, les nouveaux collaborateurs seront plus rapidement opérationnels et efficaces et la relation avec votre entreprise n’en sera que pérennisée.

 

Sélectionnez des partenaires fiables et de qualité

En externalisant tout ou partie de votre processus de recrutement, vous serez accompagné dans votre recherche de candidats et vous verrez proposer des profils capables de répondre à votre besoin.

 

Pour en savoir plus : www.direct-recrutement.fr. Partenaire de Réseau Entreprendre, Manpower  a élaboré une offre spéciale à destination des lauréats Réseau Entreprendre qui souhaitent recruter en CDI : https://actualites.manpower.fr/reseau-entreprendre

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