{"id":7188,"date":"2022-02-14T17:03:04","date_gmt":"2022-02-14T16:03:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/nord\/?p=7188"},"modified":"2022-04-13T12:47:07","modified_gmt":"2022-04-13T10:47:07","slug":"cest-chez-reseau-que-ca-se-passe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/nord\/2022\/02\/14\/cest-chez-reseau-que-ca-se-passe\/","title":{"rendered":"C’est chez R\u00e9seau que \u00e7a se passe"},"content":{"rendered":"\n
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\"\"<\/figure>
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Rencontre avec Marc DUEZ, Laur\u00e9at 2006 et Membre R\u00e9seau Entreprendre\u00ae Nord<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

“Qu’est-ce qui fait courir un serial entrepreneur ?”<\/p>\n\n\n\n

Ces entrepreneurs \u00e0 succ\u00e8s n’ont pas une, mais deux, voire trois ou quatre cr\u00e9ations d’entreprise \u00e0 leur actif. C\u2019est ce qu\u2019on nomme des serials entrepreneurs : ils ont tous en commun la passion d’entreprendre, l’envie de r\u00e9ussir et le go\u00fbt du challenge. Jamais lass\u00e9s, ils ne savent pas s’arr\u00eater. Ils ont sans cesse des projets dans un coin de leur t\u00eate et n’h\u00e9sitent pas \u00e0 repartir de z\u00e9ro \u00e0 chaque fois, m\u00eame apr\u00e8s un \u00e9chec.<\/p>\n\n\n\n

Marc est Laur\u00e9at 2006 de R\u00e9seau Entreprendre\u00ae Nord avec son fr\u00e8re Pierre, pour la cr\u00e9ation du r\u00e9seau des Cr\u00e8ches 123 Soleil partiellement c\u00e9d\u00e9 en 2015 au groupe Babilou. Il co-dirige Enjoy Group, un groupe constamment \u00e0 la recherche de nouveaux projets qui peuvent am\u00e9liorer la vie des gens comme le Club Services Conciergerie<\/a> (conciergerie d\u2019entreprises) ou Better Primeur<\/a> (un concept de primeur am\u00e9lior\u00e9). Une qu\u00eate entrepreneuriale qu\u2019il m\u00e8ne depuis plus de 20 ans !<\/p>\n\n\n\n

Chez R\u00e9seau Entreprendre\u00ae Nord, Marc est membre accompagnateur et intervient r\u00e9guli\u00e8rement comme expert en Club strat\u00e9gie.<\/p>\n\n\n\n

Marc Duez, \u00e0 la t\u00eate de Enjoy Group, est venu partager son exp\u00e9rience de serial entrepreneur, lors du Club des Laur\u00e9ats 2020 !<\/p>\n\n\n\n

La gen\u00e8se\u2026<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Je suis entrepreneur depuis maintenant plus de 20 ans. J\u2019ai d\u00e9marr\u00e9 ce m\u00e9tier jeune. A 18 ans, apr\u00e8s le baccalaur\u00e9at, je suis parti plusieurs ann\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.<\/p>\n\n\n\n

En revenant en France, je me sentais plus \u00ab sage \u00bb et les paroles de mon p\u00e8re r\u00e9sonnaient en moi \u00ab si tu veux avoir ton avenir entre tes mains, sois ton propre patron”. Tous les jours, je cherchais une id\u00e9e d\u2019entreprise. C\u2019est lorsque que je me suis trouv\u00e9 dans la situation du p\u00e8re de famille qui ne trouve pas de place dans les cr\u00e8ches traditionnelles pour son enfant que l\u2019id\u00e9e est venue. Donner aux entreprises la possibilit\u00e9 de proposer \u00e0 leurs salari\u00e9s de laisser leurs enfants pendant la journ\u00e9e. C\u2019est comme \u00e7a que l\u2019aventure \u00ab1,2,3 Soleil \u00bb a d\u00e9marr\u00e9 en 2005 et nous \u00e9tions un des pionniers en France .<\/p>\n\n\n\n

Quand l\u2019id\u00e9e a germ\u00e9, j\u2019\u00e9tais en alternance, mon fr\u00e8re ain\u00e9 Pierre, qui est associ\u00e9 n\u2019en avait pas plus d’argent que moi. On a lanc\u00e9 l\u2019activit\u00e9 avec nos \u00e9conomies : 800\u20ac chacun. Finalement, on a trouv\u00e9 une solution m\u00eame sans apport. A force de d\u00e9termination, on a trouv\u00e9 un propri\u00e9taire qui \u00e9tait d\u2019accord pour nous augmenter le loyer et faire les travaux lui-m\u00eame. Gr\u00e2ce \u00e0 cette surcote de loyers, nous n\u2019avions pas besoin d\u2019emprunter. Ensuite, l\u2019objectif \u00e9tait de signer les premi\u00e8res entreprises qui \u00e9taient partantes pour louer ce b\u00e2timent. La premi\u00e8re cr\u00e8che a \u00e9t\u00e9 op\u00e9rationnelle et a connu un beau succ\u00e8s. Les banques \u00e9taient en confiance et ont accept\u00e9 de nous faire des emprunts pour d\u00e9velopper d\u2019autres cr\u00e8ches. En moyenne, les cr\u00e8ches pouvaient accueillir entre 30 et 40 jeunes enfants. On en a d\u00e9velopp\u00e9 une cinquantaine.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019euphorie nous gagnait car nous nous d\u00e9veloppions rapidement et cela a failli nous co\u00fbter notre projet. Il est important de rester vigilant quand vous lancez votre projet. On s\u2019est fait concurrencer par un groupe d\u2019associations qui d\u00e9pendait du MEDEF. Il souhaitait nous absorber mais nous avons d\u00e9clin\u00e9 l\u2019offre car leurs m\u00e9thodes n\u2019\u00e9taient pas loyales. Il faut \u00eatre prudent quand on cherche de l\u2019argent pour sa soci\u00e9t\u00e9, il faut s\u2019assurer de la valeur propos\u00e9e et se faire conseiller.<\/p>\n\n\n\n

La croissance<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Pour d\u00e9velopper l\u2019entreprise, on a r\u00e9alis\u00e9 une lev\u00e9e de fonds avec un industriel. Avec mon fr\u00e8re, on \u00e9tait r\u00e9fractaire \u00e0 cette id\u00e9e mais on s\u2019est vite rendu compte qu\u2019on ne pourrait pas croitre rapidement. On avait le choix entre faire une pause de trois, quatre ans en raison de notre endettement ou alors faire une lev\u00e9e de fonds. On avait l\u2019impression de perdre notre \u00e2me\u2026<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce aux \u00e9changes lors des clubs de Laur\u00e9ats de R\u00e9seau Entreprendre\u00ae Nord, nos r\u00e9flexions ont \u00e9volu\u00e9, \u00e0 chaque fois nous avions des bons \u00e9chos sur la lev\u00e9e de fonds.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai tir\u00e9 plusieurs enseignements sur cette lev\u00e9e de fonds notamment “qui rend compte se rend compte”. Tant que j\u2019\u00e9tais avec mon fr\u00e8re, on ne rendait de compte \u00e0 personne. Mais finalement, ce n\u2019est pas positif car on s\u2019autoglorifie. Int\u00e9grer un financeur ext\u00e9rieur au capital a permis de se remettre en question et d\u2019am\u00e9liorer des KPIS de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019importance de travailler sa vision<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Avant l\u2019entr\u00e9e de l\u2019investisseur, l\u2019effectif de l\u2019entreprise \u00e9tait d\u2019une centaine de salari\u00e9s. On \u00e9tait satisfait. La force de cet investisseur \u00e9tait sa vision. Il avait mont\u00e9 sa premi\u00e8re cr\u00e8che en se projetant dans dix ans et avec comme ambition d\u2019\u00eatre num\u00e9ro un mondial. On s\u2019est rendu compte qu\u2019on \u00e9tait sur notre \u00ab petite \u00bb d\u00e9partementale et eux sur une autoroute \u00e0 cinq voies. On a tent\u00e9 de rattraper notre retard ce qui a permis de grandir mais on \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 largement loin derri\u00e8re. Tout est une question de vision et du milieu d\u2019o\u00f9 vous venez car vous fixez vos propres limites. Ces limites n\u2019existent pas pour ceux qui ont vu qu\u2019elles pouvaient \u00eatre franchies par les autres avant vous. Puis on s\u2019est vite rendu compte que la France \u00e9tait un village. On a d\u00e9velopp\u00e9 des cr\u00e8ches \u00e0 Rennes, Paris, Nice\u2026 En 2015, on a laiss\u00e9 les clefs de la partie fran\u00e7aise. On avait encore plein d\u2019autres id\u00e9es d\u2019entreprises, on avait besoin de prendre du temps avec nos familles\u2026 et on avait envie d\u2019entreprendre sans \u00e9p\u00e9e de Damocl\u00e8s. M\u00eame si c\u2019\u00e9tait rentable, les dettes sont pr\u00e9sentes et on ne sait jamais ce qui va se passer politiquement. Les doutes ne devraient pas exister car rien ne vaut la confiance dans ce qu\u2019on accompli car c\u2019est ce qui forge le r\u00e9sultat de demain. Lors de la vente, on a sign\u00e9 une clause de non-concurrence en France puis on a d\u00e9velopp\u00e9 en Allemagne, en Cor\u00e9e, en Suisse et on a mont\u00e9 d\u2019autres business.<\/p>\n\n\n\n

Les enseignements<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

L’importance de la fusion\/acquisition. En France, on ne bouge pas assez vite sur ces sujets. M\u00eame en \u00e9tant plus petit qu\u2019un concurrent, je vous encourage vivement quand vous \u00eates sur des march\u00e9s o\u00f9 il y a de l\u2019acquisition \u00e0 le faire le plus t\u00f4t possible. C\u2019est un des leviers qui permet de d\u00e9velopper l\u2019entreprise. Aujourd\u2019hui, 80% de notre activit\u00e9, c\u2019est de l\u2019acquisition. C\u2019est un gain de temps et c\u2019est tr\u00e8s int\u00e9ressant. D\u00e8s fois, on rach\u00e8te un concurrent qui est plus gros que nous mais qui n\u2019a pas peut-\u00eatre pas la bonne strat\u00e9gie. Le levier avec les banques est beaucoup plus facile avec de l\u2019acquisition que sur un projet vierge.<\/p>\n\n\n\n

Notre m\u00e9tier est d\u2019entreprendre donc quand je termine un projet, je me remets imm\u00e9diatement dans un autre. Le plaisir de cr\u00e9er on l\u2019a toujours. Comme je ne sais pas entreprendre \u00e0 moiti\u00e9, soit j\u2019interviens en tant qu\u2019investisseur et je garde mes distances et c\u2019est la personne qui est en face de moi qui a toute l\u2019\u00e9nergie, l\u2019envie et la volont\u00e9 d\u2019y aller, soit je pilote le projet.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui je peux dire que je suis tr\u00e8s reconnaissant de ces ann\u00e9es pass\u00e9es qui m\u2019ont fait progresser \u00e9norm\u00e9ment et qui m\u2019ont rendu humble. Si j\u2019avais eu un succ\u00e8s fulgurant sans \u00e9checs et sans grandes peurs, je crois que j\u2019aurai cru \u00eatre un cador et j\u2019aurai \u00e9t\u00e9 une personne d\u00e9testable.<\/p>\n\n\n\n

Il faut avoir v\u00e9cu assez de frisson pour se dire qu\u2019on en a plus besoin. On prend toujours des risques mais avec beaucoup plus de sagesse. Chez R\u00e9seau Entreprendre\u00ae Nord, il y a des vraies r\u00e9flexions qui peuvent \u00eatre apport\u00e9es, le tout c\u2019est d\u2019avoir l\u2019humilit\u00e9 de les \u00e9couter.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

ENJOY GROUP<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Effectif cumul\u00e9 : 600 collaborateurs<\/p>\n\n\n\n

CA : 55M\u20ac<\/p>\n\n\n\n

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