Respecter la loi, faire preuve de vertus personnelles, c\u2019est bien le minimum que l\u2019on puisse attendre d\u2019un dirigeant. Ces qualit\u00e9s suffisent-elles \u00e0 faire de l\u2019entrepreneur un leader \u00e9thique ? Dans le monde de l\u2019entreprise, comment peut s\u2019incarner l\u2019\u00e9thique<\/strong>, que l\u2019on d\u00e9finit g\u00e9n\u00e9ralement comme \u00ab la recherche d\u00e9termin\u00e9e personnelle et collective de la vie bonne, aujourd\u2019hui et demain, dans des institutions justes, au service du lien social et \u00e9cologique \u00bb ?<\/p>\n\n\n\n Il n\u2019y a pas de r\u00e9ponse absolue, car chaque mode d\u2019exercice du pouvoir d\u00e9pend de l\u2019histoire d\u2019une entreprise, sa place dans son march\u00e9, sa sant\u00e9 \u00e9conomique, la culture et l\u2019\u00e9ducation de son dirigeant. Et de l\u2019exigence r\u00e9aliste qu\u2019il se fixera pour servir le bien commun<\/strong>, construire le lien social<\/strong> et penser \u00e0 l\u2019impact<\/strong> de l\u2019entreprise sur les milieux naturels. <\/p>\n\n\n\n Voici 7 garde-fous pour un leadership \u00e9thique, \u00e9prouv\u00e9s \u00e0 titre personnel dans ma fonction de directrice de Bayard, entreprise cr\u00e9\u00e9e il y a 150 ans, aujourd\u2019hui en transformation profonde face \u00e0 trois transitions majeures – num\u00e9riques, \u00e9cologiques et d\u00e9mographique – mena\u00e7ant son mod\u00e8le d\u2019affaires.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Entreprendre est une mani\u00e8re d\u2019agir sur le monde<\/strong>. Il est urgent et n\u00e9cessaire de sortir du paradigme de l\u2019entreprise selon Milton Friedman dont l\u2019objectif intrins\u00e8que est de rapporter de l\u2019argent aux actionnaires : l\u2019entreprise \u00e9thique est un agent de cr\u00e9ation<\/strong> de richesses \u00e9conomiques, culturelles, servicielles, humaines, au service du bien commun<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n C\u2019est dans cet esprit que la loi PACTE de 2019 a inaugur\u00e9 la qualit\u00e9 de \u00ab soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission<\/a><\/strong> \u00bb \u00e0 laquelle chaque entreprise peut librement pr\u00e9tendre, d\u00e8s lors qu\u2019elle est sinc\u00e8re dans sa volont\u00e9 de prendre en compte les enjeux sociaux et environnementaux de son activit\u00e9, au-del\u00e0 de ses int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques, et r\u00e9solue de se fixer un chemin pour progresser dans cette direction.<\/p>\n\n\n\n Bayard, devenue en 2023 la 1000e<\/sup> entreprise \u00e0 mission en France, est un bon exemple de cette recherche d\u2019\u00e9quilibre entre le projet qui d\u00e9finit le \u00ab pour quoi\/pourquoi \u00bb elle est cr\u00e9\u00e9e, et la n\u00e9cessit\u00e9 de gagner de l\u2019argent qui assure sa p\u00e9rennit\u00e9. Qualifiant Bayard d\u2019\u00ab \u0153uvre-entreprise \u00bb, les actionnaires de Bayard, une congr\u00e9gation de pr\u00eatres, ont choisi depuis son origine de r\u00e9investir tout l\u2019\u00e9ventuel b\u00e9n\u00e9fice financier dans la cr\u00e9ation, l\u2019argent n\u2019\u00e9tant qu\u2019un moyen pour accomplir la mission<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Quand la mission est prioritaire et qu\u2019elle est orchestr\u00e9e, elle peut devenir tr\u00e8s vite un moteur d\u2019engagement<\/strong> des \u00e9quipes. Selon une \u00e9tude interne, \u00e0 Bayard, la mission constitue le premier facteur d\u2019engagement des salari\u00e9s, devant la vie en \u00e9quipe et la r\u00e9mun\u00e9ration\u2026 La mission est aussi un sujet f\u00e9d\u00e9rateur et de fiert\u00e9<\/strong>, \u00e0 tous les niveaux de l\u2019entreprise, et donc un moteur de cr\u00e9ation de valeur. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n L\u2019entreprise est une petite soci\u00e9t\u00e9 humaine<\/strong>, avec ses diversit\u00e9s, ses fragilit\u00e9s, ses solidarit\u00e9s, ses frottements, ses moments de joie et ses p\u00e9riodes de tensions. Exercer un leadership \u00e9thique, \u00e0 mes yeux, c\u2019est entretenir cette vitalit\u00e9-l\u00e0, la canaliser, l\u2019animer<\/strong> (au sens \u00e9tymologique du mot latin \u00ab anima \u00bb, l\u2019\u00e2me).<\/p>\n\n\n Je crois \u00e0 la force d\u2019un dialogue authentique<\/strong> : dans la relation manag\u00e9riale, dans les relations sociales, dans le rapport aux partenaires, aux clients et m\u00eame aux concurrents. Je crois que les ponts, les mariages improbables entre diff\u00e9rents acteurs peuvent \u00eatre une incroyable source de cr\u00e9ativit\u00e9 (et de joie au travail). Je crois que le dialogue, ce n\u2019est pas seulement la recherche d\u2019une discussion paisible, c\u2019est aussi l\u2019acceptation des d\u00e9saccords<\/strong>, la transformation des conflits en d\u00e9bats<\/strong>, qui rendent possible un monde commun et font na\u00eetre quelque chose de nouveau. <\/p>\n\n\n\n Pour incarner un leadership \u00e9thique, le dirigeant doit accepter qu\u2019il ne sait pas, qu\u2019il doute, qu\u2019il se trompe, qu\u2019il est incomplet, qu\u2019il est vuln\u00e9rable et qu\u2019il a besoin de toute l\u2019intelligence collective<\/strong> pour compenser ses zones d\u2019ombre et compl\u00e9ter ses champs d\u2019ignorance.<\/p>\n\n\n\n Ce sont les \u00eatres humains qui la constituent qui donnent collectivement vie \u00e0 une entreprise. C\u2019est l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me dans lequel elle se situe qui la porte. La conscience des interd\u00e9pendances internes et externes<\/strong> est une formidable ressource strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Je fais mienne la provocation du philosophe Elias Canetti : \u00ab on ne croit jamais en quelqu\u2019un avec assez de force et de passion. Peut-\u00eatre serait-ce le moyen, qui sait, de pousser n\u2019importe quel \u00eatre \u00e0 des performances rares \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Permettre l\u2019initiative personnelle<\/strong>, \u00e7a s\u2019organise, avec les process ad\u00e9quats et des d\u00e9l\u00e9gations claires et effectives<\/strong> ; comme il est souvent plus facile d\u2019ob\u00e9ir que de se mettre en risque, cette libert\u00e9 accord\u00e9e, cette responsabilit\u00e9 donn\u00e9e ne vont pas de soi. L\u2019accompagnement est important : feed-back r\u00e9guliers et transparents<\/strong> (il faut faire preuve de courage, parfois !), acceptation des \u00e9checs <\/strong>quand ils sont des sources d\u2019apprentissage, formation, actes de reconnaissance<\/strong>. J\u2019insiste sur la confiance<\/strong> a priori <\/strong>qui me para\u00eet \u00eatre une source d\u2019\u00e9nergie et d\u2019ouverture humaine consid\u00e9rable.<\/p>\n\n\n\n A Bayard, la culture de la subsidiarit\u00e9 s\u2019exprime au plus haut niveau<\/strong>, dans l\u2019acte de d\u00e9l\u00e9gation de l\u2019actionnaire au Directoire, pouvoir ex\u00e9cutif du Groupe. Ce mode de gouvernance est mod\u00e9lisant pour les \u00e9quipes, et l\u2019enjeu des responsables est de la faire vivre \u00e0 tous les niveaux de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n C\u2019est trop facile de d\u00e9cider avec le seul crit\u00e8re du r\u00e9sultat financier\u2026 Le leadership \u00e9thique s\u2019attache \u00e0 faire converger les logiques financi\u00e8res et extra-financi\u00e8res<\/strong> (social, gouvernance, impact sur la plan\u00e8te) ; elle reconsid\u00e8re les m\u00e9triques pour l\u2019\u00e9valuation en prenant en compte l\u2019ensemble des parties-prenante<\/strong> de l\u2019entreprise : chiffre d\u2019affaires et r\u00e9sultat financier certes, mais aussi absent\u00e9isme, fid\u00e9lit\u00e9 client, impact carbone, et tout indicateur strat\u00e9gique pertinent coh\u00e9rent avec la mission. Ainsi, C\u00e9cile Renouard, Docteure en philosophie politique et fondatrice du Campus de la Transition, traduit la RSE (Responsabilit\u00e9 Sociale et Environnementale des entreprises) en Responsabilit\u00e9 Syst\u00e9mique<\/strong> des entreprises.<\/p>\n\n\n\n A Bayard, nous avons renonc\u00e9 \u00e0 proposer \u00e0 nos lecteurs seniors des croisi\u00e8res pourtant lucratives qui contribuaient de mani\u00e8re substantielle \u00e0 l\u2019\u00e9mission carbone du groupe ; Nous avons \u00e9tabli un mod\u00e8le de d\u00e9cision pour la fabrication des magazines et des livres, pour tenir compte des dilemmes entre le co\u00fbt \u00e9conomique<\/strong> d\u2019une publication et l\u2019\u00e9quivalent co\u00fbt de son \u00e9mission carbone<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Savoir questionner ou renoncer aux mod\u00e8les<\/strong> s\u2019inscrit d\u00e9j\u00e0 dans un leadership \u00e9thique. Dans ces situations, loin d\u2019\u00eatre punitive, la d\u00e9cision oblige \u00e0 inventer de nouvelles sources de revenus et \u00e0 poser des cahiers des charges qui peuvent conduire \u00e0 des r\u00e9inventions.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Il faut garder en t\u00eate<\/strong> l\u2019\u00e9toile du temps long<\/strong>, celui de la mission<\/strong>, des valeurs<\/strong>. \u00c9viter que les arbitrages se transforment de compromis en compromissions. Expliquer<\/strong>, cela prend du temps, mais cela repr\u00e9sente tellement d\u2019\u00e9nergie mobilisatrice pour la suite ! Renoncer provisoirement \u00e0 un revenu pour cr\u00e9er de la loyaut\u00e9<\/strong>, c\u2019est une prise de risque qui en vaut la peine. Et je n\u2019\u00e9voque pas l\u2019alignement du dirigeant<\/strong> et l\u2019engagement des \u00e9quipes<\/strong> qui en d\u00e9coulent, gages de robustesse pour l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n A Bayard, nous avons cr\u00e9\u00e9 un fonds de dotation \u00ab Agir pour une soci\u00e9t\u00e9 du lien<\/a> \u00bb afin de donner de l\u2019ampleur \u00e0 la mission avec notamment un acc\u00e8s \u00e0 la culture des publics d\u00e9favoris\u00e9s, et en m\u00eame temps une pr\u00e9sence \u00e0 un terrain nouveau riche d\u2019enseignements et de sources d\u2019inspiration. Cet investissement a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 en p\u00e9riode de difficult\u00e9s financi\u00e8res, malgr\u00e9 son co\u00fbt, avec la vision de la mobilisation des \u00e9quipes pour l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral et la pr\u00e9paration de l\u2019avenir du Groupe.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Ah, les belles id\u00e9es, les grands discours mobilisateurs, les intentions bien nomm\u00e9es ! Ils sont importants car ils donnent le sens et l\u2019envie de s\u2019impliquer. Ils donnent l\u2019\u00e9lan, ils font r\u00eaver\u2026 L\u2019attente est cr\u00e9\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Mais la d\u00e9ception, l\u2019aigreur ou le ressentiment ne sont pas loin si les mots ne sont pas incarn\u00e9s, quand la parole se d\u00e9tache du r\u00e9el : le dirigeant ne donne pas l\u2019exemple, le projet n\u2019est pas lanc\u00e9, les valeurs sont transgress\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Oui, un corps social a besoin de coh\u00e9rence<\/strong> et c\u2019est l\u2019action concr\u00e8te bien comprise, dans tout son d\u00e9ploiement, qui est le juge de paix.<\/p>\n\n\n\n Le plan strat\u00e9gique de Bayard pr\u00e9voyait une restructuration importante de certaines activit\u00e9s, avec des cons\u00e9quences sur l\u2019emploi. Les organisations syndicales se sont d\u2019abord oppos\u00e9es \u00e0 cette orientation jug\u00e9e contradictoire avec la qualit\u00e9 d\u2019entreprise \u00e0 mission. Ce choix est devenu coh\u00e9rent d\u00e8s lors que les modalit\u00e9s de sa mise en \u0153uvre (le \u00ab comment \u00bb) ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9battues, dans le respect des personnes et avec une vigilance particuli\u00e8re donn\u00e9e \u00e0 la pr\u00e9vention des situations humaines d\u00e9licates.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Le m\u00e9tier de dirigeant est difficile, exigeant, parfois ingrat. On peut agir de fa\u00e7on non \u00e9thique m\u00eame quand on croit bien faire, parce qu\u2019on est fatigu\u00e9, parce qu\u2019un sc\u00e9nario nous a \u00e9chapp\u00e9, parce qu\u2019on veut \u00eatre efficace, parce qu\u2019on ne sait pas qu\u2019on ne sait pas\u2026 <\/p>\n\n\n\n Se donner des moments de respiration<\/strong> et de prise de recul<\/strong>, savoir se d\u00e9connecter<\/strong> est d\u00e9terminant. Lire, faire du sport, prendre des vrais week-ends pour reposer l\u2019esprit et laisser venir les id\u00e9es. Se former aussi, rencontrer des pairs \u2013 beaucoup de lieux sont d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la rencontre entre dirigeants, comme R\u00e9seau Entreprendre\u00ae Paris<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Penser le projet de l\u2019entreprise, ce n\u2019est pas s\u2019oublier soi-m\u00eame. Un dirigeant \u00e9quilibr\u00e9 dans sa vie, qui prot\u00e8ge des moments de r\u00e9flexivit\u00e9 et sait s\u2019entourer, apprendra \u00e0 mieux se conna\u00eetre avec toutes ses limites. Il sera plus accessible et plus<\/strong> r\u00e9ceptif<\/strong>, et finalement plus humain et performant<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Finalement, il appartient \u00e0 chaque dirigeant de se forger un leadership \u00e9thique en fonction du prisme de valeurs<\/strong> qu\u2019il se sera fix\u00e9 et qu\u2019il aura mis en place dans l\u2019entreprise. Il n\u2019y a pas de formule toute faite pour incarner cette mani\u00e8re de gouverner. Des chartes, normes volontaires, processus-maison, comit\u00e9s ad hoc peuvent \u00eatre cr\u00e9\u00e9s pour l\u2019encadrer, la challenger et passer les d\u00e9cisions au crible des valeurs<\/strong>. Mais le leadership \u00e9thique est surtout un \u00e9tat d\u2019esprit d\u2019ouverture et de questionnement<\/strong>, d\u2019acceptation de mise en tension de sc\u00e9narios plut\u00f4t que de r\u00e9ponses m\u00e9caniques toutes faites. Une conscience intime que chaque d\u00e9cision, chaque geste m\u00eame modeste porte une empreinte sur la soci\u00e9t\u00e9 et sur les personnes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
1. Le projet avant toute chose<\/strong><\/h2>\n\n\n![\"leadership](\"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/paris\/wp-content\/uploads\/sites\/19\/2025\/09\/leadership-ethique-e1758123408445-1024x684.png\")
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\n\n\n\n
2. Donner sa place \u00e0 la relation<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n![\"leader](\"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/paris\/wp-content\/uploads\/sites\/19\/2025\/09\/relations-avec-employes-e1758122333871-744x1024.png\")
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\n\n\n\n
3. D\u00e9l\u00e9guer et faire confiance a priori \u2013 le principe de subsidiarit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n4. Penser et d\u00e9cider global<\/strong><\/h2>\n\n\n
![\"etre](\"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/paris\/wp-content\/uploads\/sites\/19\/2025\/09\/etre-un-bon-leader-1024x576.png\")
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\n\n\n\n5. Garder le cap sur le temps long<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Quand l\u2019entreprise traverse une crise, que les budgets sont mal engag\u00e9s, que la conjoncture est inqui\u00e9tante\u2026 il est tentant d\u2019adopter une politique de court terme<\/strong> : une mont\u00e9e des prix de vente pour encaisser rapidement des revenus, une acceptation d\u2019annonces publicitaires contraires aux chartes \u00e9ditoriales pour boucler les fins de mois, une gestion des sous-effectifs pour ajuster les charges, une d\u00e9cision difficile prise en urgence sans le temps de l\u2019adh\u00e9sion des \u00e9quipes, une annulation des investissements de recherche et d\u00e9veloppement (sous pr\u00e9texte qu\u2019on fait une pause et qu\u2019on reprendra cela plus tard)\u2026 Attention, danger ! Les clients vont r\u00e2ler et ne reviendront pas (alors que l\u2019impact dans les comptes ne se lira que l\u2019ann\u00e9e suivante !), les salari\u00e9s vont se sentir d\u00e9savou\u00e9s et d\u00e9motiv\u00e9s, et le renouvellement de l\u2019activit\u00e9 risque d\u2019\u00eatre compromis.<\/p>\n\n\n![\"valeurs](\"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/paris\/wp-content\/uploads\/sites\/19\/2025\/09\/dirigeant-ethique-1-1024x576.png\")
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\n\n\n\n6. Agir conform\u00e9ment aux paroles<\/strong><\/h2>\n\n\n
![\"etre](\"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/paris\/wp-content\/uploads\/sites\/19\/2025\/09\/etre-un-dirigeant-ethique-e1758123717922-1024x680.png\")
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\n\n\n\n7. Prendre soin de soi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n![\"Florence](\"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/paris\/wp-content\/uploads\/sites\/19\/2025\/09\/Florence-Guemy-1024x1024.png\")
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