{"id":7897,"date":"2025-03-11T22:03:50","date_gmt":"2025-03-11T21:03:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/piemonte\/?p=7897"},"modified":"2025-03-11T22:03:51","modified_gmt":"2025-03-11T21:03:51","slug":"tra-tradizione-innovazione-e-famiglia-intervista-al-ceo-di-graziadio-c-luca-rigazzi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/piemonte\/2025\/03\/11\/tra-tradizione-innovazione-e-famiglia-intervista-al-ceo-di-graziadio-c-luca-rigazzi\/","title":{"rendered":"Tra tradizione, innovazione e famiglia: intervista al CEO di Graziadio & C. Luca Rigazzi"},"content":{"rendered":"\n


Tra tradizione, innovazione e famiglia: intervista al CEO di Graziadio & C. Luca Rigazzi<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
\"Luca<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Dal cuore industriale di Torino<\/strong> fino alla crescita internazionale<\/strong>: la storia della Graziadio & C.<\/strong> \u00e8 un racconto di visione imprenditoriale, tradizione, innovazione e solidit\u00e0<\/strong>. Fondata nel 1959<\/strong> dalle famiglie Graziadio e Rigazzi<\/strong>, l\u2019azienda ha saputo evolversi nel tempo specializzandosi nella produzione di elettrocondotti<\/strong> (in gergo \u201cblindosbarre\u201d, ndr) e affermandosi come punto di riferimento nel settore. Con oltre sei decenni di esperienza e una gestione che continua a restare \u201cfamiliare\u201d, la Graziadio & C. rappresenta oggi un esempio di eccellenza italiana capace di affrontare le sfide del mercato globale con seriet\u00e0 e affidabilit\u00e0. Nella nostra intervista, il CEO (e Presidente dei Comitati di Convalida di R\u00e9seau Entreprendre Piemonte) Luca Rigazzi<\/strong> \u2013 erede di questa grande storia industriale \u201cmade in Piemonte\u201d – ci svela tutti i segreti dietro al successo dell’azienda, ripercorrendo tracce di vita vissuta e indicando orizzonti futuri.<\/p>\n\n\n\n

Partiamo con la domanda preparata per lei dal precedente intervistato, in questo caso il Presidente di R\u00e9seau Entreprendre Piemonte Christian Zegna. Pu\u00f2 raccontarci due momenti particolarmente emozionanti che ha vissuto in qualit\u00e0 di Presidente dei Comitati di Convalida di REP?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ho visto tantissime startup presentarsi, ognuna con la propria storia e la propria visione, ma i momenti che mi sono rimasti particolarmente impressi sono due. Il primo riguarda un\u2019azienda che produce urne funerarie di design per il mercato estero: si trattava di un progetto affascinante per la capacit\u00e0 di trasformare un prodotto legato alla tristezza in un elemento di design e tradizione. Il secondo momento riguarda una startup che ha sviluppato una piattaforma di formazione online in lingua. Aveva tutte le carte in regola per essere approvata, ma cos\u00ec non \u00e8 stato. Questo dimostra quanto, anche in presenza di idee valide, ci siano elementi che possono fare la differenza in un percorso imprenditoriale. Come R\u00e9seau Entreprendre, il nostro compito \u00e8 anche quello di aiutare gli imprenditori a colmare queste lacune.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Cosa la affascina di pi\u00f9 delle startup?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Amo particolarmente le startup che producono beni fisici piuttosto che software. Mi affascina tutto quello che \u00e8 materiale: la logistica, la produzione, la spedizione. Trovo stimolante quando gli imprenditori credono nel loro progetto e si mettono alla prova, anche di fronte a situazioni difficili che li costringono a uscire dalla loro comfort zone.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Di cosa si occupa la sua azienda?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lavoriamo nel settore del materiale elettrico industriale, in particolare producendo blindosbarre per il trasporto di corrente elettrica nelle fabbriche. I nostri prodotti sono essenziali, anche se spesso invisibili: proprio come un cavo elettrico in casa, la loro presenza \u00e8 fondamentale, ma non deve essere percepita.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 la visione della sua azienda?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La nostra azienda ha pi\u00f9 di 60 anni di storia: venne fondata da mio nonno e fu poi gestita da mio padre. Oggi io e mio fratello proseguiamo questa tradizione aggiungendo un tocco di modernit\u00e0 che si nota soprattutto nella volont\u00e0 di creare un ambiente di lavoro piacevole per tutti, superando la mentalit\u00e0 del padrone che va contro gli operai. Il nostro punto di forza, invece, \u00e8 da ricercare nella rapidit\u00e0 e nella flessibilit\u00e0: siamo un’azienda fatta da 50 persone, per questo occorre differenziarsi da colossi come General Electric e Siemens; il nostro mercato, a proposito, ha una forte componente di export, con il 55% del fatturato proveniente da mercati extraeuropei.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Secondo lei cosa significa essere imprenditori nel 2025?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Significa affrontare continue sfide, trovare nuovi clienti e non restare mai fermi. Personalmente, mi piace sperimentare e innovare, perch\u00e9 non sopporto la routine. Tuttavia, una delle difficolt\u00e0 maggiori \u00e8 quella di trovare persone motivate: in generale, nel mercato del lavoro vedo poca ambizione ma, pensando a REP, spesso nei comitati di convalida vedo giovani con una vera passione per l\u2019imprenditoria.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Secondo lei quali sono le opportunit\u00e0 che una startup deve saper cogliere nel 2025?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La pi\u00f9 grande \u00e8 sicuramente quella di costruire qualcosa di proprio, senza essere vincolati a un datore di lavoro. Se si riesce a trasformare una passione in un\u2019attivit\u00e0 remunerativa, si ha la possibilit\u00e0 di vivere un\u2019esperienza imprenditoriale autentica.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Com’\u00e8 possibile bilanciare tradizione e innovazione in un\u2019azienda con 60 anni di storia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mantenendo il valore della storia aziendale, il nome, il logo e i principi iniziali, ma allo stesso tempo essendo curiosi e aperti alle opportunit\u00e0 offerte dalle nuove tecnologie. Prendendo come esempio la Graziadio & C., noi lavoriamo con materiali tradizionali come rame e alluminio, ma li integriamo con tecnologie avanzate per restare competitivi.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nell\u2019era dell\u2019AI e dell\u2019automazione, esiste ancora un ruolo per gli esseri umani?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le macchine possono eseguire processi, ma a mio avviso il valore umano rimane insostituibile. L\u2019intuizione, la sensibilit\u00e0 e la capacit\u00e0 di adattarsi sono qualit\u00e0 che nessuna macchina potr\u00e0 mai replicare completamente. L\u2019automazione deve eliminare le attivit\u00e0 ripetitive, ma il rapporto con i clienti e le decisioni strategiche devono restare umane.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Se non fosse diventato imprenditore, cosa avrebbe fatto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mi sarei dedicato alle nuove tecnologie perch\u00e9 sono sempre stato affascinato dalla Silicon Valley e dall\u2019innovazione. Ho anche un passato da appassionato di videogiochi e ho studiato programmazione in Basic.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 il valore di R\u00e9seau Entreprendre che pi\u00f9 la rappresenta?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La condivisione delle conoscenze imprenditoriali. Aiutiamo gli altri senza interessi personali, offrendo la nostra esperienza per evitare che si ripetano errori gi\u00e0 fatti da altri in passato.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 un imprenditore dovrebbe entrare in Reseau?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Per respirare un\u2019aria diversa e pi\u00f9 positiva. I media spesso dipingono un quadro negativo dell\u2019economia, ma all’interno di R\u00e9seau si possono trovare stimoli e motivazioni.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Come vede il futuro del suo settore?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Benissimo perch\u00e9 l\u2019elettricit\u00e0 servir\u00e0 sempre. I data center che gestiscono ormai tutta la nostra vita, a proposito, richiedono sempre pi\u00f9 energia e per questo il trasporto della corrente rimarr\u00e0 una necessit\u00e0 fondamentale per decenni.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Secondo lei, qual \u00e8 l’ambito strategico su cui le startup dovrebbero investire di pi\u00f9?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Credo che il marketing sia cruciale per qualsiasi startup: tornando ai Comitati di Convalida, capita con frequenza di imbattersi in ottime idee ma con poca attenzione alle strategie commerciali. Per quanto riguarda i settori produttivi, il cibo rimarr\u00e0 sempre centrale.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nella sua vita, personale e lavorativa, ha avuto un mentore o un\u2019altra fonte di ispirazione?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sicuramente Steve Jobs per la sua visione innovativa e per aver dimostrato di crederci fino in fondo. In secondo luogo la filosofia produttiva giapponese dell’Improduction (unione di improvement e production) che insegna a semplificare i processi riducendo gli sprechi introducendo un metodo di lavoro basato sull’osservazione e sulla riflessione.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 stata la decisione pi\u00f9 difficile che ha preso come imprenditore?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Licenziare il responsabile di produzione dopo 10 anni di collaborazione e dopo aver introdotto insieme la filosofia dell’Improduction di cui parlavo prima. Dopo un avvio incoraggiante, che ci consentiva di fare il doppio in met\u00e0 spazio, il suo approccio si \u00e8 modificato diventando inconciliabile. Mi dispiace perch\u00e9 eravamo amici e vicini di casa, ma gli oltre 2250 giorni senza alcun tipo di infortunio sul lavoro dimostra che avevo ragione.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Come membro di REP, che consiglio si sentirebbe di dare ad un giovane imprenditore?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quello di trovare un mentore, studiare ogni mossa e bilanciare passione e logica, perch\u00e9 senza una strategia si rischia di farsi davvero male.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 il suo sogno personale per il futuro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Continuare a viaggiare grazie al lavoro, anche se il sogno \u201cproibito\u201d sarebbe quello di viaggiare senza telefono e senza pensare all’ufficio.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nella prossima intervista parleremo con Roberto Tortia, co-founder e CEO di Fair Enough: cosa gli vorrebbe chiedere?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quando hai avuto la tua idea imprenditoriale, quali sviluppi ti sei immaginato per la tua futura azienda?<\/em><\/p>\n\n\n\n

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