{"id":8156,"date":"2025-05-01T15:53:29","date_gmt":"2025-05-01T13:53:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/piemonte\/?p=8156"},"modified":"2025-05-01T15:56:34","modified_gmt":"2025-05-01T13:56:34","slug":"per-la-mente-con-il-cuore-intervista-a-maria-carmela-marcoli-di-progetto-itaca-torino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/piemonte\/2025\/05\/01\/per-la-mente-con-il-cuore-intervista-a-maria-carmela-marcoli-di-progetto-itaca-torino\/","title":{"rendered":"Per la mente, con il cuore: intervista a Maria Carmela Marcoli di Progetto Itaca Torino"},"content":{"rendered":"\n

Per la mente, con il cuore: intervista a Maria Carmela Marcoli di Progetto Itaca Torino<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
\"Il
Il gruppo di Progetto Itaca Torino<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Tutto ha avuto inizio a Milano<\/strong>, nel 1999<\/strong>: un piccolo seme piantato in un terreno fertile, quello dell\u2019ascolto e della cura delle persone con disabilit\u00e0 psichica<\/strong>, ha dato vita a Progetto Itaca<\/strong>. Da l\u00ec, come accade con le idee che funzionano, il desiderio di crescere si \u00e8 fatto strada: prima Roma, poi Firenze e Palermo, tra il 2005 e il 2006. Nel 2012, la nascita della Fondazione Itaca<\/strong> ha segnato un nuovo passo: unire le diverse realt\u00e0 locali sotto un\u2019unica rete, coordinandole come un grande arcipelago, dove ogni isola mantiene la propria identit\u00e0 ma condivide risorse, servizi e visione.<\/p>\n\n\n\n

Nel 2018, sull\u2019onda di un bisogno sempre pi\u00f9 pressante (con richieste di aiuto da ogni parte d\u2019Italia, intercettate anche grazie al numero verde nazionale), si \u00e8 deciso di fondare Progetto Itaca Torino<\/strong>. E qui, in un territorio ricco di energie ma segnato da fragilit\u00e0, \u00e8 stata in grado di costruire ponti: con le ASL, con gli ospedali, con le scuole e con il mondo del Terzo Settore<\/strong> facendo nascere nuovi progetti, come quello di prevenzione tra i banchi di scuola raggiungendo ogni anno oltre duemila ragazzi; nel 2024, poich\u00e9 l\u2019et\u00e0 dell\u2019insorgenza dei primi sintomi si \u00e8 abbassata, \u00e8 stato avviato in via sperimentale il Progetto Scuole anche alle scuole medie e non pi\u00f9 solo nelle classi terze delle scuole superiori.<\/p>\n\n\n\n

Progetto Itaca Torino ha anche una linea d\u2019ascolto telefonica attiva nei pomeriggi del marted\u00ec, mercoled\u00ec e gioved\u00ec per provare ad arginare l\u2019isolamento e il disagio offrendo ascolto, anche silenzioso, alle persone che a lei si rivolgono. Accanto all\u2019ascolto, per\u00f2, ha portato anche un\u2019altra promessa: quella di un futuro possibile. Grazie al Progetto Job Station<\/strong>, avviato a Milano nel 2012 e arrivato a Torino nel 2022 con la collaborazione della Fondazione Progetto Itaca Torino e della Fondazione Italiana Accenture, ragazzi fragili ma pieni di talento hanno non solo trovato un lavoro, ma anche una ragione di vita. Dal giugno 2022, otto giovani hanno intrapreso un cammino professionale concreto con varie tipologie di contratti: a tempo indeterminato, apprendistato e collaborazioni. Un seme che continua a germogliare.<\/p>\n\n\n\n

Alla guida di questo viaggio c\u2019\u00e8 l\u2019architetto Giorgio Rosental<\/strong>, presidente appassionato, operativo e presente; con la convinzione che \u00e8 diventata la cifra di Itaca: laddove si apre uno spiraglio, Progetto Itaca Torino si dona, pronta a trasformarlo in una porta verso il futuro. Insieme a lui e a tantissime altre persone c’\u00e8 Maria Carmela Marcoli<\/strong>, Direttrice del Club Itaca Torino<\/strong>, spazio diurno non sanitario ispirato al modello internazionale “Clubhouse” che favorisce lo sviluppo dell’autonomia socio-lavorativa attraverso attivit\u00e0 collaborative gestite da soci e staff: ecco la sua intervista.<\/p>\n\n\n\n

Partiamo, come al solito, dalla domanda dell’intervistato precedente. Daniele Conti di SynDiag le vorrebbe chiedere: la sua attivit\u00e0 imprenditoriale ha un profondo impatto sociale e si fonda sul rapporto di fiducia tra persone. Quanto \u00e8 importante per lei? Quanto \u00e8 possibile distinguere e gestire separatamente il lato professionale da quello personale del suo lavoro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La fiducia \u00e8 fondamentale: puntiamo molto sulla sincerit\u00e0 e sull\u2019autenticit\u00e0 perch\u00e9 aiutano a costruirla. Per esempio, mangiando tutti insieme a tavola, abbiamo l’abitudine di condividere esperienze quotidiane su argomenti comuni. In questo modo la fiducia cresce: loro imparano a fidarsi di noi, noi li conosciamo. Questo conoscersi \u00e8 fondamentale senza questo clima e questo riconoscimento reciproco Progetto Itaca non potrebbe funzionare.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Di cosa si occupa Club Itaca Torino nello specifico?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il Club Itaca Torino \u00e8 una vera e propria palestra di vita. Qui si allenano i “muscoli” delle relazioni: si impara a gestire il confronto, a esprimersi, a immaginare un futuro basato su obiettivi concreti. Attraverso corsi di orientamento e percorsi di riabilitazione autentici, accompagniamo le persone a riscoprire capacit\u00e0 e competenze applicabili alla realt\u00e0. Lavoriamo anche contro lo stigma attraverso progetti nelle scuole e con iniziative come il Club Itaca (18-50 anni) e Job Station per il mondo del lavoro. Offriamo anche formazione continua ai volontari sulle tematiche della salute mentale, ai familiari e in generale ai caregivers.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 stata l\u2019ispirazione dietro la fondazione di Progetto Itaca e quali sono stati i principali ostacoli che ha affrontato?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019ispirazione nasce dai gruppi di genitori e di pazienti che, insoddisfatti dei servizi disponibili negli anni \u201990 in Italia, hanno importato modelli innovativi dagli Stati Uniti con l’obiettivo di creare un servizio complementare e nuovo rispetto a quello pubblico. La difficolt\u00e0 principale qui a Torino? Quella di far nascere una realt\u00e0 nuova in una citt\u00e0 gi\u00e0 fortemente strutturata sul tema della salute mentale.<\/em><\/p>\n\n\n\n

In che misura l’innovazione tecnologica gioca un ruolo fondamentale nel progetto e quali strumenti digitali sono stati integrati per raggiungere i vostri scopi?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Utilizziamo computer e social network e stiamo iniziando ad avvicinarci all\u2019intelligenza artificiale, ad esempio per la scrittura di testi. Questo \u00e8 fondamentale, dato che abbiamo uno staff ridotto e dobbiamo seguire persone che richiedono attenzione. A volte, per\u00f2, mancano tempo e risorse per implementare appieno strumenti come i tool di project management.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Come immagina lo sviluppo sostenibile del progetto nei prossimi anni, sia dal punto di vista sociale che economico?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dobbiamo costruire un modello di business sostenibile, altrimenti il progetto annaspa e va rimodulato. I costi principali sono quelli legati al personale e alla struttura: con circa 20 ragazzi fissi pi\u00f9 altri 10 lavoratori, servono almeno 200mila euro all’anno. Quest\u2019anno abbiamo organizzato quattro eventi di raccolta fondi, ottenendo 12mila euro. Stiamo lavorando anche al riconoscimento della personalit\u00e0 giuridica, per aumentare la stabilit\u00e0 e affidabilit\u00e0 dell\u2019ente<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

In che modo il progetto intende coinvolgere e supportare la comunit\u00e0 locale, e quali strumenti sono messi in campo per favorire questa partecipazione?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Restiamo aperti al nostro target, composto da persone con disturbi psichiatrici e dai loro familiari, ma siamo anche aperti e inclusivi verso tutta la comunit\u00e0. La Festa di Natale, ad esempio, \u00e8 un momento di apertura verso finanziatori, volontari e istituzioni; facciamo parte anche di reti come quella di R\u00e9seau Entreprendre Piemonte, di Torino Social Impact e BeeOzanam, per non essere un\u2019isola ma parte attiva di una comunit\u00e0 viva.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Potrebbe condividere con noi qualche esempio concreto o storia di successo che dimostri l’impatto positivo di Progetto Itaca sul territorio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uno dei primi soci del Club \u00e8 stato assunto a tempo indeterminato da una grande e importante azienda del territorio: un vero traguardo! Un altro esempio \u00e8 una ragazza che, da una situazione di passivit\u00e0 e difficolt\u00e0 nella gestione del tempo libero, \u00e8 passata a una partecipazione attiva, diventando la vera protagonista della cucina.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nella sua vita, personale e lavorativa, ha avuto un mentore o un\u2019altra fonte di ispirazione?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ho sempre amato le biografie, sono cresciuta ammirando figure come Rossella O’Hara di Via col Vento e Isabella d’Este, protagonista di Rinascimento privato di Maria Bellonci. La frase “Dopotutto, domani \u00e8 un altro giorno” mi ha sempre guidato: da figlia di imprenditori, ho interiorizzato presto il concetto di rimboccarsi le maniche fin da subito senza aspettare che siano gli altri a risolverti i problemi<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Come definirebbe il concetto di imprenditorialit\u00e0 sociale e in che modo Progetto Itaca lo integra nel proprio modello di azione?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il progetto Job Stations \u00e8 un esempio perfetto perch\u00e9, oltre ad allenare le aziende ad avere sensibilit\u00e0 nelle relazioni e a formare dipendenti in grado di lavorare con persone fragili, trasmettiamo competenze concrete e trasversali unendo capacit\u00e0 operative \u2013 come l’utilizzo di programmi di gestione contabile – a quelle relazionali. A questo meccanismo virtuoso si aggiunge un ulteriore valore aggiunto: la replicabilit\u00e0 del modello.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Quali metodi e strategie imprenditoriali ha adottato per innovare e migliorare i processi organizzativi all’interno del progetto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Prima di tutto chiedersi sempre il perch\u00e9 delle cose e come si possano migliorare e come renderle distinguibili, uniche. Abbiamo lavorato molto sul posizionamento rispetto ai competitor e sulla mappatura dei percorsi di vita dei nostri ragazzi. Gestire il Club Itaca Torino e la Job Stations significa adottare un approccio sistemico: non vediamo solo la persona, ma anche tutto il contesto di cui fa parte. Il tutto visto in un’ottica di economicit\u00e0, con risparmio e ottimizzazione delle risorse come dimostrato dalla collaborazione portata avanti, per esempio con il Banco Alimentare.<\/em><\/p>\n\n\n\n

In che modo la mentalit\u00e0 imprenditoriale di Progetto Itaca affronta il rischio e l’incertezza, soprattutto in un contesto sociale dinamico e in continua evoluzione?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Prevedendoli: anche grazie anche al coaching e al mentoring ci alleniamo a riconoscere gli ostacoli e a sviluppare le strategie migliori per affrontarli, usando strumenti quantitativi e qualitativi e formulando ipotesi di rischio e strategie per farvi fronte.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Quali elementi ritiene fondamentali per promuovere una cultura interna che valorizzi il cambiamento, l\u2019apprendimento continuo e l\u2019innovazione, per rispondere efficacemente alle sfide del territorio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Soprattutto la condivisione, puntando sempre sull\u2019inclusione, apertura e integrazione. Una delle nostre strategie, con chiunque si stia avvicinando per la prima volta a Progetto Itaca Torino, \u00e8 quella di invitarlo a pranzo per conoscere da vicino i nostri ragazzi: in questo modo si ha la possibilit\u00e0 di comprendere a fondo le loro potenzialit\u00e0, le loro aspirazioni e il loro valore.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 il valore di R\u00e9seau Entreprendre che pi\u00f9 la rappresenta?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’opportunit\u00e0, perch\u00e9 cos\u00ec come R\u00e9seau d\u00e0 opportunit\u00e0 alle startup, noi diamo opportunit\u00e0 di miglioramento della vita ai nostri ragazzi.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 un imprenditore dovrebbe entrare in R\u00e9seau?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 \u00e8 estremamente gratificante e stimolante. Trasmettere competenze aiuta i giovani e, allo stesso tempo, loro aiutano a mantenerti radicato nella realt\u00e0, portando idee innovative che ti fanno guardare il mondo con occhi diversi, spingendoti a migliorare. \u00c8 anche uno dei motivi per cui aderiamo sempre al progetto Collective Projects.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Come membro di REP, che consiglio si sentirebbe di dare ad un giovane imprenditore che vuole avviare una startup nel settore socio-sanitario?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Parlare il pi\u00f9 possibile con tutti. La frase “da cosa nasce cosa” \u00e8 verissima: la competenza genera altra competenza e, da l\u00ec, nascono idee creative.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 il suo sogno personale per il futuro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Trovare un lascito testamentario, o una donazione in generale, che garantisca almeno 200mila euro annui di interessi, per rendere il servizio autonomo nel mantenersi, estenderlo 5 giorni su 7 e portare i nostri ragazzi in vacanza almeno una volta all\u2019anno.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nella prossima intervista parleremo con Tiziana Varetto di Cad One? Cosa le vorrebbe chiedere?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Come prevedono di integrare o implementare l\u2019attenzione all\u2019ambiente nel loro business, considerando il costo delle materie prime, l\u2019intelligenza artificiale e la sostenibilit\u00e0?<\/em><\/p>\n\n\n\n

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