{"id":8450,"date":"2025-10-20T17:55:21","date_gmt":"2025-10-20T15:55:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/piemonte\/?p=8450"},"modified":"2025-11-06T17:09:32","modified_gmt":"2025-11-06T16:09:32","slug":"tutelare-la-proprieta-intellettuale-intervista-a-fulvio-faraci-di-metroconsult","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/piemonte\/2025\/10\/20\/tutelare-la-proprieta-intellettuale-intervista-a-fulvio-faraci-di-metroconsult\/","title":{"rendered":"Tutelare la propriet\u00e0 intellettuale: intervista a Fulvio Faraci di Metroconsult"},"content":{"rendered":"\n

Tutelare la propriet\u00e0 intellettuale: intervista a Fulvio Faraci di Metroconsult<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Fulvio Faraci, Presidente di Metroconsult e Vice Presidente di R\u00e9seau Entreprendre Piemonte<\/p>\n\n\n\n

Metroconsult<\/strong> \u00e8 una realt\u00e0 di riferimento nel campo della propriet\u00e0 intellettuale<\/strong>, con una lunga esperienza nella tutela e valorizzazione degli asset immateriali come brevetti<\/strong>, marchi<\/strong>, design<\/strong> e know-how<\/strong>. Abbiamo incontrato Fulvio Faraci<\/strong>, Presidente della societ\u00e0<\/strong> e Vice Presidente di R\u00e9seau Entreprendre Piemonte<\/strong>, per parlare di innovazione, capitale intangibile e cultura della protezione delle idee. <\/p>\n\n\n\n

Di cosa si occupa Metroconsult e qual \u00e8 la vostra filosofia di lavoro?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Oggi il vero capitale delle imprese non \u00e8 pi\u00f9 costituito dagli asset fisici, che rappresentano appena il 20% del valore complessivo: tutto il resto \u00e8 fatto di capitale intangibile come persone, competenze, relazioni, capacit\u00e0 di innovare\u2026\u00e8 ci\u00f2 che fa davvero la differenza. Molte aziende non se ne rendono conto, ma quando chiudono la porta proteggono solo il primo, mentre il valore pi\u00f9 grande \u2014 quello immateriale \u2014 rimane esposto. Noi lavoriamo proprio su questo: aiutiamo le imprese a riconoscere, proteggere e valorizzare i propri asset intangibili, perch\u00e9 rappresentano il loro vero vantaggio competitivo.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Come si protegge concretamente questo valore intangibile? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esistono diversi strumenti: in alcuni casi \u00e8 sufficiente mantenere il segreto industriale, possibilit\u00e0 che richiede processi ben strutturati non sempre sostenibili sul mercato. Altrimenti si ricorre al brevetto, che garantisce un monopolio temporaneo di vent\u2019anni, oppure al marchio, che pu\u00f2 durare potenzialmente per sempre; la sua importanza \u00e8 innegabile, basti pensare, ad esempio, al valore del brand di Costa Crociere. Infine c’\u00e8 il design, che tutela l\u2019aspetto esteriore di un prodotto per 25 anni. Metroconsult interviene accompagnando le aziende nella scelta e nella gestione di questi strumenti, in modo coerente con la loro strategia di crescita.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 stata la sua ispirazione iniziale e il percorso che l\u2019ha portata in Metroconsult?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sono un ingegnere elettronico che ha iniziato la sua carriera nel settore spaziale in Aeritalia\/Alenia, per poi passare alle telecomunicazioni tra Torino e Roma, sino a diventare responsabile della Ricerca e Open Innovation di Telecom Italia. Successivamente sono CEO di Sisvel Technology, dove ho approfondito il mondo della valorizzazione brevettuale e del licensing, e nel 2018 sono arrivato in Metroconsult come Presidente e CEO. Al momento, oltre a mantenere la carica di Presidente, sto portando avanti un percorso di mentoring interno per accompagnare la nuova generazione di manager. Il filo conduttore della mia carriera \u00e8 sempre stato lo stesso: l\u2019innovazione. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 la visione a lungo termine per Metroconsult?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Vogliamo crescere e consolidarci, mantenendo quella cura sartoriale verso il cliente che ci ha sempre contraddistinto. \u00c8 una sfida importante per una societ\u00e0 di consulenza: ampliare la dimensione organizzativa senza perdere la qualit\u00e0 del rapporto umano e la personalizzazione del servizio.<\/em><\/p>\n\n\n\n

In che modo supportate le imprese nel valorizzare brevetti e marchi? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Innanzitutto le aiutiamo a riconoscere il valore economico della propriet\u00e0 intellettuale. Troppo spesso, infatti, viene vista come un costo, mentre deve essere considerata un centro di profitto. Un brevetto o un marchio ben gestiti non solo proteggono l\u2019innovazione, ma la rendono monetizzabile: diventano leve di crescita, di reputazione e di attrattivit\u00e0 per gli investitori. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Com’\u00e8 cambiato il ruolo della propriet\u00e0 intellettuale negli ultimi anni?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il tessuto imprenditoriale italiano \u00e8 formato da PMI spesso familiari, che storicamente non hanno questa cultura, ma negli ultimi tempi stiamo assistendo a una crescente consapevolezza: le nuove generazioni e le imprese che esportano, infatti, stanno capendo quanto sia cruciale tutelare le proprie idee. Fino a pochi anni fa, per ogni brevetto italiano ce n\u2019erano tre francesi e sei tedeschi, mentre oggi stiamo migliorando. Anche le tecnologie emergenti, come l\u2019intelligenza artificiale, stanno cambiando il modo in cui si raccolgono le informazioni e si proteggono le invenzioni. \u00c8 un ambito in rapida evoluzione.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Come vede l\u2019evoluzione del vostro settore nei prossimi cinque anni?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sar\u00e0 sempre pi\u00f9 strategico. In un contesto complesso, dove il valore differenziante \u00e8 dato dagli asset intangibili, le societ\u00e0 di consulenza come la nostra avranno un ruolo determinante. Ma serve anche pi\u00f9 formazione: bisognerebbe introdurre la cultura della propriet\u00e0 intellettuale gi\u00e0 nei percorsi scolastici e universitari, perch\u00e9 se ne parla ancora troppo poco.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Che ruolo hanno le collaborazioni con universit\u00e0 e centri di ricerca?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Contribuire alla formazione e alla diffusione della cultura della propriet\u00e0 intellettuale fa parte della nostra missione. Collaboriamo con molti atenei, dal Politecnico di Torino all\u2019Universit\u00e0 della Calabria, passando per l\u2019Insubria, tenendo seminari e corsi anche per chi vuole diventare mandatario brevettuale.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Cosa significa per lei essere manager oggi?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Essere manager significa avere visione, entusiasmo e perseveranza. Sono le tre caratteristiche che, secondo me, valgono tanto per l\u2019imprenditore quanto per chi guida un\u2019organizzazione. Le ho ereditate anche da mio padre, che aveva una piccola impresa artigiana. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Ha avuto dei mentori importanti nella sua carriera? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pi\u00f9 di uno. Qui vorrei qui ricordare Cesare Mossotto e Roberto Saracco del Centro Studi e Laboratori Telecomunicazioni CSELT: il primo, gi\u00e0 direttore generale, per la grande capacit\u00e0 di focalizzare i problemi; il secondo, alla guida del Future Center di Telecom Italia, per la capacit\u00e0 di sintetizzare concetti complessi in una visione chiara e concreta. Da entrambi ho imparato molto.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Quali sono le tendenze emergenti che le aziende dovrebbero monitorare?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Senza dubbio l\u2019intelligenza artificiale, perch\u00e9 da un lato rappresenta uno strumento prezioso per proteggere e analizzare le invenzioni, mentre dall\u2019altro pu\u00f2 essere utilizzata dai competitor per aggirare la tutela delle innovazioni; capire come difendersi in modo pi\u00f9 ampio sar\u00e0 una sfida decisiva nei prossimi anni.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Quali sono le principali sfide per le startup nella protezione del capitale intangibile?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

La prima \u00e8 identificare ci\u00f2 che le rende davvero uniche, perch\u00e9 \u00e8 inutile proteggere ci\u00f2 che non ti differenzia. Per farlo occorre innanzitutto capire quali siano i propri elementi distintivi e partire da l\u00ec: proprio come fece Jacuzzi, che invent\u00f2 l\u2019idromassaggio e ne fece un marchio iconico per vent\u2019anni.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Che consigli darebbe a un imprenditore che si avvicina per la prima volta a questo tema? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Di considerare la propriet\u00e0 intellettuale come un investimento strategico e non come un costo. Cambiare mentalit\u00e0 \u00e8 il primo passo per valorizzare davvero la propria innovazione.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Cosa rappresenta per lei R\u00e9seau Entreprendre Piemonte?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Il valore della restituzione: condividere la propria esperienza e restituire ci\u00f2 che si \u00e8 imparato \u00e8 fondamentale. R\u00e9seau permette di farlo in un contesto di scambio reciproco perch\u00e9 si impara molto anche dalle startup, che portano linfa nuova e punti di vista freschi; al momento, ad esempio, sto iniziando a seguire Flowy e ogni incontro \u00e8 uno stimolo.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Il suo sogno personale e aziendale per il futuro?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Ho sempre desiderato che Metroconsult potesse continuare a crescere anche senza il sottoscritto e sto lavorando per questo, con la promessa di dedicare pi\u00f9 tempo a me stesso. Al di l\u00e0 di tutto, non ho rimpianti: mi considero una persona fortunata perch\u00e9 ho sempre fatto ci\u00f2 che mi appassiona<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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