{"id":8472,"date":"2025-11-06T17:25:19","date_gmt":"2025-11-06T16:25:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/piemonte\/?p=8472"},"modified":"2025-11-06T17:25:21","modified_gmt":"2025-11-06T16:25:21","slug":"vivaio-ventures-e-paolo-barberis-canonico-confronto-visione-e-crescita-condivisa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/piemonte\/2025\/11\/06\/vivaio-ventures-e-paolo-barberis-canonico-confronto-visione-e-crescita-condivisa\/","title":{"rendered":"Vivaio Ventures e Paolo Barberis Canonico: confronto, visione e crescita condivisa"},"content":{"rendered":"\n

Vivaio Ventures e Paolo Barberis Canonico: confronto, visione e crescita condivisa<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Nel percorso di accompagnamento di R\u00e9seau Entreprendre Piemonte<\/strong>, l\u2019incontro tra Guido Aldera<\/strong>, co-founder<\/strong> di Vivaio Ventures<\/strong>, e Paolo Barberis Canonico<\/strong>, CEO<\/strong> di Pratrivero S.p.A.<\/strong>, rappresenta un esempio concreto di quanto il mentoring<\/strong> possa diventare un motore di evoluzione reciproca. Due mondi apparentemente lontani \u2014 quello delle startup digitali<\/strong> e quello del tessile biellese di lunga tradizione<\/strong> \u2014 che si sono riconosciuti in un linguaggio comune: quello dell\u2019impresa<\/strong> come visione<\/strong>, responsabilit\u00e0<\/strong> e costruzione di valore<\/strong> nel tempo.<\/p>\n\n\n\n

Origine e aspettative<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Guido Aldera (mentee)<\/strong>:
\u00abQuando ci siamo candidati al percorso di mentoring con R\u00e9seau Entreprendre Piemonte avevamo da poco lasciato carriere avviate. \u00c8 stato un salto nel vuoto: cercavamo una struttura che ci aiutasse a muovere i primi passi da imprenditori, a capire come crescere e quali trappole evitare. R\u00e9seau ci ha offerto un contesto di confronto con persone capaci di indirizzarci con metodo\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Paolo Barberis Canonico (mentor):<\/strong>
\u00abQuando R\u00e9seau \u00e8 arrivata a Biella, ero vicepresidente dell\u2019Unione Industriale. Ho subito riconosciuto in questa realt\u00e0 uno strumento per dare continuit\u00e0 a un obiettivo del mio mandato: far crescere nuova imprenditoria sul territorio. Il mio convincimento \u00e8 che il vero prodotto d\u2019eccellenza italiano non sia tanto ci\u00f2 che realizziamo, quanto il modo in cui facciamo impresa. E R\u00e9seau \u00e8 un mezzo perfetto per coltivare questa idea\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Il primo incontro<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Guido:<\/strong>
\u00abQuando ci \u00e8 stato assegnato Paolo come mentore, non servivano presentazioni: abbiamo approfondito il nome e la storia di Pratrivero. Dal primo incontro abbiamo capito di parlare la stessa lingua. C\u2019\u00e8 stata subito sintonia e trasparenza, senza imbarazzo. Ogni riunione \u00e8 diventata un\u2019occasione per mettere ordine alle nostre idee e affinare il modo in cui raccontiamo il nostro business\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Paolo:<\/strong>
\u00abAll\u2019inizio non avevo ben chiaro dove volessero arrivare. Ma appena ci siamo incontrati, ho capito che dietro la descrizione c\u2019era invece un progetto sfidante, intelligente e innovativo. Mi ha colpito la solidit\u00e0 del loro rapporto \u2014 un elemento fondamentale in ogni avventura imprenditoriale \u2014 e il coraggio di lasciare un percorso sicuro per costruire qualcosa di nuovo. \u00c8 quello che distingue i veri imprenditori\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Costruire un percorso<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Guido:<\/strong>
\u00abAbbiamo iniziato con incontri mensili, poi bimestrali, di un\u2019ora o poco pi\u00f9. Arrivavamo sempre molto preparati: era un modo per rispettare il tempo di Paolo e, soprattutto, per trarre il massimo dal confronto. Ogni volta lavoravamo su due livelli: un aggiornamento generale e un focus sulle sfide pi\u00f9 immediate, chiedendo consigli pratici e strategici\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Paolo:<\/strong>
\u00abIl loro approccio \u00e8 molto serio e questo ha reso il confronto davvero utile. Non si \u00e8 trattato di \u201cinsegnare il business\u201d, ma di aiutarli a evitare gli errori strutturali che ogni impresa attraversa. L\u2019evoluzione \u00e8 stata rapida e il dialogo ha toccato anche temi filosofici, oltre che strategici\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Lezioni e cambiamenti<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Guido:<\/strong>
\u00abLa lezione pi\u00f9 importante? Imparare a fare un passo indietro. A non lasciare che le emozioni influenzino le decisioni di business. Questo percorso ci ha dato una forma mentis pi\u00f9 matura: valutiamo le situazioni con lucidit\u00e0 e questo ci ha resi imprenditori migliori\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Paolo:<\/strong>
\u00abRispetto all\u2019inizio, li vedo molto pi\u00f9 strutturati, consapevoli, capaci di gestire scelte complesse in autonomia. Mantengono entusiasmo e visione, ma oggi sanno tradurli in piani concreti, modificandoli in modo razionale quando serve. \u00c8 la prova di una crescita autentica\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Superare gli ostacoli<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Guido:<\/strong>
\u00abCi sono stati momenti di dubbio in cui Paolo \u00e8 stato determinante, anche solo come \u201cago della bilancia\u201d. Le sue esperienze ci hanno spinti a ragionare sul lungo periodo, a capire che certe decisioni producono effetti dopo anni. Ci ha trasmesso principi che applichiamo ancora oggi, soprattutto nella gestione delle persone e nelle scelte di investimento\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Paolo:<\/strong>
\u00abIl mentor non entra nel merito del business, ma della sua struttura portante. A volte serve fermezza: ricordo una decisione iniziale su cui ho insistito e che, col tempo, si \u00e8 rivelata giusta. Ma il punto \u00e8 sempre lo stesso: l\u2019impresa sana si fonda su pochi pilastri chiari e su un equilibrio tra razionalit\u00e0 e coraggio\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Uno scambio reciproco<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Guido:<\/strong>
\u00abNon so se siamo riusciti a insegnargli qualcosa, ma credo di s\u00ec: il nostro mondo \u00e8 molto diverso dal suo, pi\u00f9 dinamico e imprevedibile. Penso che, per\u00f2, si sia divertito a esplorarlo\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Paolo:<\/strong>
\u00abAssolutamente. \u00c8 stato uno scambio stimolante. Mi piace confrontarmi con persone sveglie, curiose. Il loro entusiasmo e la loro professionalit\u00e0 mi ricordano le mie prime esperienze. Tre soci diversi, ma uniti da una visione comune: questo \u00e8 un grande valore\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Sguardo al futuro<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Guido:<\/strong>
\u00abIl nostro obiettivo \u00e8 realizzare pienamente la vision di Vivaio Ventures. L\u2019essenza del progetto \u00e8 rimasta la stessa, ma vogliamo portarla alla sua massima espressione: costruire un vero e proprio vivaio di idee e imprese\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Paolo:<\/strong>
\u00abAi giovani imprenditori direi di pensare a lungo termine: non a cinque, ma a trenta anni. A chi vuole diventare mentor, invece, consiglio di vivere il ruolo con divertimento intellettuale e senso di responsabilit\u00e0. Si pu\u00f2 incidere molto, ma serve la consapevolezza che ogni parola pu\u00f2 orientare o frenare un potenziale positivo\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Due anni fantastici<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il percorso di mentoring tra Paolo Barberis Canonico<\/strong> e Guido Aldera<\/strong> \u2014 insieme ai co-founder Edoardo Amman<\/strong> e Davide Politi <\/strong>\u2014 si \u00e8 concluso dopo due anni intensi di confronto, crescita e visione condivisa. Un\u2019esperienza che incarna perfettamente lo spirito di R\u00e9seau Entreprendre Piemonte<\/strong>: far nascere e crescere imprese solide, capaci di generare valore umano e imprenditoriale nel lungo periodo.<\/p>\n\n\n\n

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