{"id":8480,"date":"2025-12-15T15:28:45","date_gmt":"2025-12-15T14:28:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/piemonte\/?p=8480"},"modified":"2025-12-15T15:28:48","modified_gmt":"2025-12-15T14:28:48","slug":"moderni-per-tradizione-la-banca-secondo-erica-azzoaglio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/piemonte\/2025\/12\/15\/moderni-per-tradizione-la-banca-secondo-erica-azzoaglio\/","title":{"rendered":"Moderni per tradizione: la banca secondo Erica Azzoaglio"},"content":{"rendered":"\n

Moderni per tradizione: la banca secondo Erica Azzoaglio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"Erica
Erica Azzoaglio, Presidente del Banco di Credito Paolo Azzoaglio<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

In un momento storico in cui il settore bancario<\/strong> vive una trasformazione profonda, tra digitalizzazione, nuove regole e un rapporto con le imprese sempre pi\u00f9 complesso, il valore della prossimit\u00e0 territoriale<\/strong> sta tornando centrale. Da questo punto di vista, il Banco di Credito Paolo Azzoaglio<\/strong> rappresenta un esempio di come tradizione e innovazione <\/strong>possano convivere e rafforzarsi a vicenda. Alla guida dell’istituto bancario c\u2019\u00e8 Erica Azzoaglio<\/strong>, appartenente alla quarta generazione della famiglia fondatrice, oggi \u00e8 Presidente: con lei abbiamo parlato di innovazione, sostenibilit\u00e0, startup, radici familiari<\/strong> e del suo nuovo impegno nel Consiglio di Amministrazione di R\u00e9seau Entreprendre Piemonte<\/strong>. Ne emerge una visione illuminante: una banca <\/strong>moderna non \u00e8 quella che sostituisce le relazioni, ma quella che usa la tecnologia per renderle ancora pi\u00f9 forti.<\/p>\n\n\n\n

Partiamo dalla sua presentazione e da quella del Banco di Credito Paolo Azzoaglio: qual \u00e8 oggi l\u2019identit\u00e0 della banca e qual \u00e8 la sua storia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sono Presidente del Banco Azzoaglio, una banca territoriale nata a Ceva 146 anni fa: \u00e8 stata fondata dal mio bisnonno e oggi siamo giunti alla quarta generazione familiare. Siamo fortemente radicati nei territori in cui operiamo \u2013 le province di Cuneo, Savona, Imperia e Torino \u2013 e questo ci permette di essere molto vicini alle famiglie e alle imprese. Tutti parlano di innovazione, noi lo facciamo partendo da una profonda conoscenza del contesto e delle persone. Il rapporto di fiducia \u00e8 la nostra base: \u00e8 ci\u00f2 che ci consente di sostenere progetti visionari, innovativi e giovani, come quelli delle startup, purch\u00e9 abbiano una prospettiva di sostenibilit\u00e0 futura.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Il Banco Azzoaglio ha una storia familiare molto radicata. Quali sono i valori che ritenete ancora centrali oggi?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il valore fondamentale \u00e8 quello di mettere il cliente al centro. Per noi, ad esempio, l’intelligenza artificiale \u00e8 uno strumento per comprendere ancora meglio i bisogni di famiglie e imprese, anticipare rischi e opportunit\u00e0, semplificare le operazioni di base e liberare tempo per la consulenza vera. Non sostituisce la relazione umana, ma la rafforza. Vicinanza, contatto e conoscenza sono ci\u00f2 su cui si basa la fiducia reciproca: il vero valore della finanza.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Come coniugate tradizione familiare e innovazione?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Per innovare davvero occorre avere ben chiare le proprie radici. Lo dico spesso ai ragazzi quando tengo lezioni nelle scuole e all\u2019universit\u00e0: l\u2019innovazione, che oggi corre velocissima, non pu\u00f2 prescindere dalla storia. Noi portiamo avanti da sempre uno slogan che mi accompagna fin da bambina: \u201cmoderni per tradizione\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ha dichiarato che \u201cl\u2019innovazione riveste un ruolo primario\u201d nella banca. Su quali progetti state puntando?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Per questo aspetto abbiamo creato una societ\u00e0 captive, che rappresenta il motore dell\u2019innovazione digitale della banca. Porta avanti progetti orientati a una conoscenza puntuale della clientela, fondamentali sia per la gestione del rischio \u2013 perch\u00e9 facciamo credito \u2013 sia per lo sviluppo commerciale. Lavoriamo molto sui temi degli investimenti, del credito e di tutta la transizione green e digitale, che sono oggi centrali.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Come vede il futuro del Banco Azzoaglio nei prossimi 5-10 anni?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vedo una banca che, grazie alle opportunit\u00e0 tecnologiche, sapr\u00e0 superare anche i propri limiti dimensionali. Una banca ancora pi\u00f9 presente accanto a famiglie e imprese, soprattutto nella consulenza. Viviamo in un mondo che rischia di perdere il contatto umano, ma realt\u00e0 come la nostra devono provare a rafforzarlo. La tecnologia permetter\u00e0 di liberare risorse da attivit\u00e0 ripetitive e senza valore aggiunto. Vorrei, inoltre, che con le aziende pi\u00f9 giovani ci fosse un rapporto non solo finanziario, ma anche di partnership, da veri e propri \u201ccompagni di viaggio\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Quali politiche di sostenibilit\u00e0 state implementando?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dal punto di vista ambientale abbiamo calcolato la nostra carbon footprint e integriamo criteri green nella valutazione degli investimenti e dei finanziamenti, sia per aziende sia per privati. Nei mutui, ad esempio, valutiamo il valore dell\u2019immobile anche in ottica energetica. La sfida pi\u00f9 importante, per\u00f2, sar\u00e0 quella di accompagnare le aziende nella transizione.<\/em><\/p>\n\n\n\n

E dal punto di vista sociale?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Abbiamo creato una Fondazione a cui abbiamo delegato tutte le attivit\u00e0 sociali della banca: educazione finanziaria nelle scuole e in carcere, sostegno a persone con disabilit\u00e0 o con problemi di dipendenze, supporto ad attivit\u00e0 culturali e sportive con attenzione all\u2019inclusione. Abbiamo inoltre una seconda Fondazione che collabora con le scuole, dall\u2019infanzia alla secondaria, attraverso un progetto di bilinguismo per offrire nuove opportunit\u00e0 ai giovani dei territori periferici. Crediamo che investire nei giovani sia la scelta migliore per il futuro delle nostre aree.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Siete molto vicini alle imprese innovative. Qual \u00e8 il vostro approccio alle startup?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Da anni collaboriamo con realt\u00e0 come R\u00e9seau Entreprendre Piemonte e con incubatori del territorio. Valutiamo le startup con criteri diversi rispetto alle aziende mature, pur rispettando le normative bancarie: in questo contesto, REP \u00e8 fondamentale perch\u00e9 aiuta l\u2019imprenditore quando l\u2019idea non \u00e8 ancora \u201cbancabile\u201d, facendo da filtro e da accompagnamento. Quando la startup diventa impresa, invece, entra in un rapporto virtuoso con il nostro sistema; REP fa emergere idee e talenti, e la banca interviene quando l\u2019idea \u00e8 pronta a crescere.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 il ruolo di una banca territoriale come la vostra nell\u2019ecosistema imprenditoriale piemontese?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La nostra forza \u00e8 il radicamento. Conosciamo il territorio, sappiamo ascoltare e comprendere le dinamiche locali: questo ci permette di stare accanto alle imprese in modo concreto e tempestivo, soprattutto nelle fasi di crescita e trasformazione.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Quali sono le principali sfide che una banca di territorio indipendente deve affrontare oggi?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Da un lato la crescente complessit\u00e0 normativa, dall\u2019altro l\u2019esigenza di investire in tecnologia, pur mantenendo la nostra identit\u00e0 di banca relazionale. La sfida \u00e8 integrare innovazione e prossimit\u00e0 senza tradire la nostra natura.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00c8 entrata nel CdA di R\u00e9seau Entreprendre Piemonte. Cosa rappresenta per lei questo ruolo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Per me \u00e8 un modo concreto di restituire qualcosa al territorio che mi ha permesso di crescere. Sentire di avere una responsabilit\u00e0 verso il futuro \u00e8 parte integrante del mio percorso professionale e personale.<\/em><\/p>\n\n\n\n

In che modo questo ruolo influisce sulle scelte strategiche del Banco Azzoaglio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mi permette di avere uno sguardo ancora pi\u00f9 diretto sulle esigenze delle nuove imprese e di interpretare meglio come la banca pu\u00f2 supportarle, non solo finanziariamente ma anche con visione e accompagnamento.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 il valore di REP che la rappresenta di pi\u00f9?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

REP \u00e8 un motore di trasformazione del territorio. L\u2019affiancamento tra aziende mature e startup fa bene a entrambi: i giovani ricevono mentoring, ma in realt\u00e0 sono anche una spinta evolutiva per le imprese consolidate. Lo scambio di energie \u00e8 prezioso e come banca vogliamo essere parte di questa spinta verso il futuro.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ha avuto dei mentor nel suo percorso?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u00ec. Il primo \u00e8 stato mio padre, allora presidente della banca, un modello per me. Poi Paolo Garello, figura di rara intelligenza e visione, che \u00e8 stato il mio riferimento quando ho iniziato a lavorare. E infine Carlo Ramondetti, l\u2019attuale direttore generale, che mi ha stimolata molto nell’affrontare la responsabilit\u00e0 di ruoli apicali<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Che consigli darebbe a un giovane imprenditore che vuole avvicinarsi al mondo bancario o creare soluzioni per le banche?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Suggerirei di chiedersi come immagina la banca tra 5 o 10 anni. \u00c8 un esercizio che facciamo fare anche ai ragazzi che fanno stage da noi: conoscere la realt\u00e0 attuale e immaginare quella futura \u00e8 il punto di partenza. Gli ambiti sono moltissimi: transizione digitale, applicazioni tecnologiche, servizi innovativi\u2026 c\u2019\u00e8 uno spazio enorme.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 il suo sogno personale e professionale per il futuro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Contribuire affinch\u00e9 la banca continui a essere non solo un attore finanziario, ma anche un vero supporto sociale per il territorio. Ho una figlia giovane e non so quale sar\u00e0 il suo percorso, ma spero che un domani possa portare avanti, anche solo come azionista, questo obiettivo. \u00c8 ci\u00f2 che considero pi\u00f9 importante.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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