Jennifer Conchou-Bartholon
Fondatrice de SynsafeEntrepreneure-lauréate Réseau Entreprendre® Drôme-Ardèche
La gestion externalisée pour les PME
Construire une locomotive France–Espagne
Construire une locomotive France–Espagne c’est plus qu’une ambition : c’est une urgence stratégique pour l’Europe. Une alliance de performance économique, de valeurs démocratiques et d’une culture de l’art de vivre. Nous avons des atouts combinés extraordinaires, qui renforcent au même temps notre souveraineté européenne: l’agroalimentaire, une énergie décarbonée – stratégique à l’ère de l’IA, des champions industriels dans le digital, la mobilité, la santé, le luxe ; les deux pays leaders sur le tourisme et les services. Et une mentalité sportive gagnante ! C’est la conviction qui m’avait animé pour co-porter un projet entrepreneurial de création d’un accélérateur et d’un fond d’investissement franco-espagnol. Après 40 ans d’Europe, nous avons la richesse des talents avec des cultures business croisées. J’ai pu voir cette complicité et synergies en tant que dirigeant dans les grands groupes et dans les scale-ups.
Le traité France-Espagne signé à Barcelone en 2023 avait posé le cadre, il est temps de réussir cette locomotive.
Bpifrance : La défense a longtemps été perçue comme un marché peu accessible pour les investisseurs privés.
Bpifrance a toujours été engagée dans le secteur de la défense et son financement : on a toujours considéré que c’était un secteur industriel important pour l’économie française et fortement exportateur. De longue date, on a accompagné en financement et en prise de participation des PME de la Base industrielle et technologique de défense (BITD). Et sur l’activité Fonds de fonds, on a la capacité d’accompagner des fonds d’investissement privés qui visaient ce secteur. Néanmoins, depuis quatre ans, sous l’effet croisé d’un certain nombre de facteurs macro-économiques et géopolitiques, la volonté de Bpifrance d’investir de façon plus forte et de mieux renforcer les PME de la chaîne de valeur de la défense a pris beaucoup d’ampleur.
Vous pilotez la direction Fonds de fonds de Bpifrance, qui compte plus de 700 fonds partenaires.
Oui, c’est ce que l’on observe : davantage de projets de levée de fonds sur des thèses d’investissement structurées autour du secteur de la défense.
Néanmoins, on a toujours bien aimé les thèses d’investissement sectorielles et thématisées : ça permet de se différencier, d’apporter une expertise bien précise et d’offrir un accompagnement opérationnel très pertinent, car nous connaissons parfaitement le secteur dans lequel évolue
l’entreprise du portefeuille. On reste néanmoins fidèles à nos critères d’investissement habituels : on va accompagner des équipes qui ont de très bons track records, des équipes saines, dynamiques, complémentaires, qui se projettent sur le long terme, qui arrivent à structurer une stratégie d’investissement très cohérente et qui parviennent à lever auprès d’investisseurs privés au-delà de la présence potentielle de Bpifrance.