{"id":8338,"date":"2024-10-31T12:14:02","date_gmt":"2024-10-31T11:14:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/rhone\/?p=8338"},"modified":"2024-10-31T14:30:18","modified_gmt":"2024-10-31T13:30:18","slug":"les-relations-humaines-au-coeur-de-la-transmission-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/rhone\/2024\/10\/31\/les-relations-humaines-au-coeur-de-la-transmission-dentreprise\/","title":{"rendered":"Les relations humaines au c\u0153ur de la transmission d’entreprise"},"content":{"rendered":"\n
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Lors d\u2019une reprise d\u2019entreprise, la relation avec le c\u00e9dant et son \u00e9quipe est un \u00e9l\u00e9ment d\u00e9terminant pour assurer la continuit\u00e9 et le succ\u00e8s de la transition. Le mardi 22 octobre, Bernard Castillon, repreneur d\u2019Ellipse Bois, et Jean-Fran\u00e7ois Perchot, dirigeant de M.I.SPHERE (ancien repreneur et c\u00e9dant), ont partag\u00e9 leur exp\u00e9rience lors de la matinale organis\u00e9e par le R\u00e9seau Entreprendre Rh\u00f4ne. Ils ont livr\u00e9 des conseils bas\u00e9s sur leurs parcours, tout en insistant sur l’importance de l’adaptation, car chaque reprise est unique.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>

\"Bernard<\/figure><\/div>\n\n\n\n
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D’apr\u00e8s Bernard Castillon, tisser un lien de confiance avec son c\u00e9dant se fait en s’appuyant sur l’humilit\u00e9 et le respect. Il pr\u00e9cise qu’il est \u00ab important de se montrer digne de confiance et de reconnaitre que le c\u00e9dant a une exp\u00e9rience plus vaste \u00bb<\/em>.  Et m\u00eame si l\u2019envie de changement peut \u00eatre forte, mieux vaut ne pas se pr\u00e9cipiter.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Jean-Fran\u00e7ois Perchot alerte tout de m\u00eame sur un point de vigilance : \u00ab La p\u00e9riode de transmission doit \u00eatre courte pour vous permettre de prendre pleinement les r\u00eanes et de commencer \u00e0 poser les fondations avec votre \u00e9quipe, le principal moteur de votre entreprise. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Pr\u00e9parer le relation avec les \u00e9quipes <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Bernard Castillon et Jean-Fran\u00e7ois Perchot s\u2019accordent sur le fait que la rencontre avec les \u00e9quipes doit se faire le plus t\u00f4t possible. Les audits financiers et juridiques sont certes familiers aux repreneurs, mais qu\u2019en est-il d\u2019un audit d\u2019\u00e9quipe ? Dans la mesure du possible, une journ\u00e9e dans l\u2019entreprise en tant que potentiel repreneur peut permettre d\u2019\u00e9tablir un premier contact avec les salari\u00e9s, de fixer des objectifs et de partager sa vision.<\/p>\n\n\n\n

Pour les deux entrepreneurs, une question se pose lors de la rencontre avec l\u2019\u00e9quipe :  Les salari\u00e9s sont-ils attach\u00e9s \u00e0 l\u2019entreprise ou \u00e0 son c\u00e9dant ? Selon eux, cela influera sur la strat\u00e9gie \u00e0 adopter et sur les relations.<\/p>\n\n\n\n

Si l\u2019\u00e9quipe est pr\u00eate \u00e0 suivre la nouvelle direction, comprendre les modes de fonctionnement de chacun peut changer la donne. Jean-Fran\u00e7ois Perchot recommande de partager sa vision en recueillant aussi celle de ses salari\u00e9s pour construire ensemble une \u00ab feuille de missions \u00bb<\/em>. Contrairement \u00e0 une fiche de poste, cette approche permet d\u2019aligner les objectifs de chaque membre de l\u2019\u00e9quipe et ses besoins pour les atteindre.<\/p>\n\n\n\n

De son c\u00f4t\u00e9, Bernard Castillon utilise la m\u00e9thode DISC<\/a>, un test de personnalit\u00e9 bas\u00e9 sur quatre couleurs qui permet de mieux comprendre les styles de comportement et de communication de chacun.  Il souligne \u00e9galement l\u2019int\u00e9r\u00eat des \u00e9changes r\u00e9guliers avec l\u2019\u00e9quipe, ceux-ci permettent selon lui, d\u2019aborder ouvertement les \u00e9ventuelles difficult\u00e9s, interrogations et priorit\u00e9s. Autant d\u2019\u00e9l\u00e9ments essentiels pour renforcer la coh\u00e9sion et s\u2019assurer que chacun progresse dans la m\u00eame direction.<\/p>\n\n\n\n

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Faciliter une transition en douceur  <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Favoriser l\u2019autonomie des \u00e9quipes et instaurer la transparence c\u00f4t\u00e9 c\u00e9dant peut faire toute la diff\u00e9rence. Pour Jean-Fran\u00e7ois Perchot et Bernard Castillon, un bon dirigeant doit rendre son \u00e9quipe autonome, afin que l\u2019entreprise puisse fonctionner m\u00eame en son absence. \u00ab Nous devons tous travailler pour \u00eatre rempla\u00e7able et garantir la continuit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00bb<\/em>, affirment-ils.<\/p>\n\n\n\n

Certains c\u00e9dants choisissent de ne pas informer leurs \u00e9quipes du processus de rachat avant d\u2019avoir trouv\u00e9 le repreneur id\u00e9al. Cependant, Bernard Castillon consid\u00e8re que cela peut alimenter l\u2019incertitude : \u00ab Les \u00e9quipes le sentent, et cela peut susciter des inqui\u00e9tudes sur l\u2019avenir de l\u2019entreprise. \u00bb<\/em> Pour lui, la transparence est la cl\u00e9 d\u2019une reprise r\u00e9ussie. Jean-Fran\u00e7ois Perchot, quant \u00e0 lui apporte une nuance et sugg\u00e8re de ne rien dire tant que toutes les informations ne sont pas disponibles. \u00ab L\u2019homme n\u2019aime pas le changement, et tant que vous n\u2019\u00eates pas en mesure de r\u00e9pondre \u00e0 toutes les questions, il vaut mieux attendre \u00bb<\/em>, affirme-t-il.<\/p>\n\n\n\n

La reprise d\u2019une entreprise est avant tout une aventure humaine, o\u00f9 chaque parcours, chaque relation avec le c\u00e9dant et les \u00e9quipes est unique. Les exp\u00e9riences partag\u00e9es par Bernard et Jean-Fran\u00e7ois montrent bien qu\u2019il n\u2019existe pas de recette miracle. Ce qui est certain, c\u2019est que s\u2019entourer et \u00eatre bien accompagn\u00e9 dans cette phase fait la diff\u00e9rence. C\u2019est pour cette raison qu\u2019au R\u00e9seau Entreprendre Rh\u00f4ne, les repreneurs sont accompagn\u00e9s par des pairs qui ont v\u00e9cu les m\u00eames \u00e9tapes et qui leur apportent un soutien significatif dans la r\u00e9ussite de leur reprise.<\/p>\n\n\n\n

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Ange TETA<\/p>\n\n\n\n

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Vous aussi vous vous souhaitez \u00eatre accompagn\u00e9<\/strong> ? D\u00e9couvrez nos diff\u00e9rents parcours<\/strong> d’accompagnement !<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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NOS PARCOURS<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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