{"id":8922,"date":"2026-04-22T09:52:16","date_gmt":"2026-04-22T07:52:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/rhone\/?p=8922"},"modified":"2026-04-22T09:52:17","modified_gmt":"2026-04-22T07:52:17","slug":"labels-impact-et-engagement-un-cafe-thematique-pour-aider-les-dirigeants-a-y-voir-plus-clair","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/rhone\/2026\/04\/22\/labels-impact-et-engagement-un-cafe-thematique-pour-aider-les-dirigeants-a-y-voir-plus-clair\/","title":{"rendered":"Labels, impact et engagement : un caf\u00e9 th\u00e9matique pour aider les dirigeants \u00e0 y voir plus clair"},"content":{"rendered":"
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Labels, impact et engagement :<\/strong> un caf\u00e9 th\u00e9matique pour aider les dirigeants \u00e0 y voir plus clair<\/h1>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Comment choisir le bon label pour son entreprise ? Par o\u00f9 commencer lorsqu\u2019on veut structurer sa d\u00e9marche d\u2019impact ? Et surtout, comment faire d\u2019un label un v\u00e9ritable levier de progression plut\u00f4t qu\u2019un simple outil de communication ?<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est autour de ces questions que R\u00e9seau Entreprendre Rh\u00f4ne a r\u00e9uni dirigeants, entrepreneurs et experts lors d\u2019un caf\u00e9 th\u00e9matique consacr\u00e9 aux labels d\u2019impact. Un temps d\u2019\u00e9change concret et inspirant, organis\u00e9 dans les locaux d\u2019\u00c9TIC<\/strong>, en pr\u00e9sence de trois intervenants engag\u00e9s : Benjamin Poirier<\/strong> (ELMY<\/strong>), Fran\u00e7ois-Xavier Henry<\/strong> (O\u00e9<\/strong>) et C\u00e9cile Galoselva<\/strong> (\u00c9TIC<\/strong>).<\/p>\n\n\n\n

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Des labels pour mesurer, structurer et progresser<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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Au fil des \u00e9changes, un constat s\u2019est impos\u00e9 : les labels ne sont pas uniquement des signes de reconnaissance externes. Ils sont avant tout des outils de structuration, de mesure et de progression.<\/p>\n\n\n\n

Pour Fran\u00e7ois-Xavier Henry<\/strong>, cofondateur de O\u00e9<\/strong>, le recours aux labels s\u2019est impos\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t comme une mani\u00e8re de challenger l\u2019entreprise sur la r\u00e9alit\u00e9 de ses engagements. L\u2019entreprise, engag\u00e9e sur plusieurs certifications comme B Corp<\/strong>, l\u2019agriculture biologique<\/strong>, entreprise \u00e0 mission<\/strong> ou encore ESUS<\/strong> sur son domaine viticole, a vu dans ces r\u00e9f\u00e9rentiels un moyen de chiffrer ses pratiques, d\u2019identifier ses marges de progr\u00e8s et d\u2019affirmer publiquement ses convictions.<\/p>\n\n\n\n

Il a notamment soulign\u00e9 l\u2019int\u00e9r\u00eat de B Corp<\/strong>, un label exigeant qui pousse les entreprises \u00e0 se remettre en question de mani\u00e8re continue. Au-del\u00e0 de la reconnaissance, ce sont surtout les effets internes de la d\u00e9marche qui ressortent : de nouvelles pratiques mises en place, des d\u00e9cisions r\u00e9interrog\u00e9es, une progression concr\u00e8te mesurable d\u2019une certification \u00e0 l\u2019autre.<\/p>\n\n\n\n

M\u00eame logique chez ELMY<\/strong>, fournisseur d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 verte repr\u00e9sent\u00e9 par Benjamin Poirier<\/strong>. Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es \u00e0 mener des actions de mani\u00e8re intuitive, l\u2019entreprise a souhait\u00e9 formaliser sa d\u00e9marche \u00e0 partir de 2020, notamment avec le label Positive Company<\/strong>. Un choix motiv\u00e9 par le besoin de confronter ses convictions \u00e0 un regard ext\u00e9rieur, de mieux valoriser ses engagements aupr\u00e8s de ses parties prenantes, mais aussi d\u2019identifier ses angles morts.<\/p>\n\n\n\n

Benjamin Poirier a rappel\u00e9 que la force de ce type de d\u00e9marche r\u00e9side aussi dans la confrontation entre d\u00e9claratif et perception r\u00e9elle des parties prenantes : salari\u00e9s, clients, fournisseurs. Un exercice pr\u00e9cieux pour mieux comprendre l\u2019impact r\u00e9el de ses actions et orienter ses priorit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

De son c\u00f4t\u00e9, C\u00e9cile Galoselva<\/strong>, fondatrice d\u2019\u00c9TIC<\/strong>, a apport\u00e9 un \u00e9clairage compl\u00e9mentaire, ancr\u00e9 dans l\u2019exp\u00e9rience d\u2019une entreprise pionni\u00e8re de l\u2019immobilier engag\u00e9. Depuis plus de quinze ans, \u00c9TIC d\u00e9veloppe des espaces de travail d\u00e9di\u00e9s aux organisations \u00e0 impact, avec une attention port\u00e9e \u00e0 l\u2019ensemble des dimensions de la performance : environnementale, sociale et soci\u00e9tale.<\/p>\n\n\n\n

Si l\u2019entreprise adopte une posture tr\u00e8s exp\u00e9rimentale sur le volet b\u00e2timentaire, en allant parfois plus loin que les labels existants, elle s\u2019appuie aussi sur des cadres structurants pour formaliser et garantir ses engagements. C\u2019est notamment le cas du label ESUS<\/strong>, qu\u2019elle consid\u00e8re comme particuli\u00e8rement important.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi ? Parce qu\u2019il inscrit dans les statuts des engagements forts et durables : gouvernance partag\u00e9e, encadrement des \u00e9carts de salaires, utilit\u00e9 sociale de l\u2019activit\u00e9, acc\u00e8s \u00e0 des financements solidaires. Pour C\u00e9cile Galoselva, cette formalisation constitue aussi une protection dans le temps, en assurant que le projet d\u2019entreprise reste fid\u00e8le \u00e0 sa mission, y compris au-del\u00e0 de ses fondateurs.<\/p>\n\n\n\n

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Des b\u00e9n\u00e9fices concrets\u2026 et des exigences bien r\u00e9elles<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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Les intervenants ont \u00e9galement partag\u00e9 un regard lucide sur les effets des labels au quotidien.<\/p>\n\n\n\n

Oui, les labels peuvent ouvrir des portes : acc\u00e8s \u00e0 certains financements, cr\u00e9dibilit\u00e9 renforc\u00e9e, cadre de dialogue avec les actionnaires, reconnaissance aupr\u00e8s de certaines parties prenantes. Mais ils impliquent aussi du temps, de la m\u00e9thode, de la documentation, et parfois une remise \u00e0 plat de pratiques jusque-l\u00e0 peu formalis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est l\u2019un des enseignements forts de ce caf\u00e9 th\u00e9matique : la labellisation demande de mettre par \u00e9crit ce que l\u2019entreprise fait d\u00e9j\u00e0 parfois naturellement<\/strong>. Chartes internes, engagements fournisseurs, gouvernance, suivi d\u2019impact, politiques RH\u2026 autant d\u2019\u00e9l\u00e9ments qu\u2019il faut clarifier, formaliser et partager.<\/p>\n\n\n\n

Cette exigence peut sembler lourde, mais elle est aussi vertueuse. Elle oblige \u00e0 poser les bons mots, \u00e0 rendre visibles les engagements, \u00e0 les transmettre et \u00e0 les ancrer dans la dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Plus que le label, ce sont les actions qui cr\u00e9ent l\u2019adh\u00e9sion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Autre point fort ressorti des t\u00e9moignages : ce ne sont pas les labels en eux-m\u00eames qui suscitent l\u2019adh\u00e9sion des \u00e9quipes, mais les actions concr\u00e8tes qui les rendent possibles.<\/p>\n\n\n\n

Benjamin Poirier a ainsi partag\u00e9 plusieurs exemples marquants mis en place chez ELMY, comme la semaine de 4 jours<\/strong> ou encore l\u2019accueil de personnes en situation de pr\u00e9carit\u00e9 dans les bureaux via l\u2019association Les Bureaux du C\u0153ur<\/strong>. Des initiatives fortes, qui nourrissent la fiert\u00e9 interne et donnent du sens \u00e0 la d\u00e9marche.<\/p>\n\n\n\n

Tous l\u2019ont rappel\u00e9 : pour qu\u2019une labellisation soit utile et durable, elle doit correspondre \u00e0 l\u2019identit\u00e9 r\u00e9elle de l\u2019entreprise. Elle ne peut pas \u00eatre un simple vernis. Elle doit refl\u00e9ter une vision, une culture, une volont\u00e9 sinc\u00e8re d\u2019avancer.<\/p>\n\n\n\n

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Comment choisir le bon label ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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Face \u00e0 la multitude de labels existants, les intervenants ont partag\u00e9 plusieurs conseils simples \u00e0 destination des dirigeants qui souhaitent se lancer.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019abord, commencer par se demander ce que l\u2019on veut r\u00e9ellement faire progresser dans son entreprise<\/strong> : son c\u0153ur de m\u00e9tier, sa gouvernance, son impact environnemental, sa politique sociale, ses pratiques d\u2019achat, sa relation au territoire\u2026 Le bon label d\u00e9pend avant tout de la trajectoire que l\u2019on veut construire.<\/p>\n\n\n\n

Ensuite, \u00e9changer avec des pairs<\/strong>. Rien ne remplace le retour d\u2019exp\u00e9rience de dirigeants d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s dans ces d\u00e9marches pour comprendre ce que cela implique r\u00e9ellement au quotidien.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, ne pas attendre d\u2019\u00eatre parfait pour commencer. Comme l\u2019ont soulign\u00e9 les intervenants, la labellisation peut justement \u00eatre un point de d\u00e9part pour mieux se situer, progresser, structurer sa d\u00e9marche et embarquer ses \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

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Un sujet strat\u00e9gique pour les entreprises de demain<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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\u00c0 travers ce caf\u00e9 th\u00e9matique, R\u00e9seau Entreprendre Rh\u00f4ne a souhait\u00e9 ouvrir un espace de r\u00e9flexion concret sur un sujet de plus en plus central pour les dirigeants : celui de la preuve, de la coh\u00e9rence et de la structuration de l\u2019engagement.<\/p>\n\n\n\n

Dans un contexte o\u00f9 les attentes des salari\u00e9s, des clients, des partenaires financiers et des territoires \u00e9voluent, les labels peuvent devenir de v\u00e9ritables outils de pilotage et d\u2019alignement \u2014 \u00e0 condition d\u2019\u00eatre choisis avec sinc\u00e9rit\u00e9 et port\u00e9s collectivement.<\/p>\n\n\n\n

Merci \u00e0 Benjamin Poirier<\/strong>, Fran\u00e7ois-Xavier Henry<\/strong> et C\u00e9cile Galoselva<\/strong> pour la richesse de leurs t\u00e9moignages, ainsi qu\u2019\u00e0 nos partenaires, le Cr\u00e9dit Mutuel et \u00c9TIC<\/strong>, pour leur engagement \u00e0 nos c\u00f4t\u00e9s sur ce sujet cl\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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