{"id":1375,"date":"2019-05-06T16:45:10","date_gmt":"2019-05-06T14:45:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/seine-et-marne\/?p=1375"},"modified":"2022-04-12T16:12:12","modified_gmt":"2022-04-12T14:12:12","slug":"portrait-chef-dentreprise-jean-jacques-durante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.reseau-entreprendre.org\/seine-et-marne\/2019\/05\/06\/portrait-chef-dentreprise-jean-jacques-durante\/","title":{"rendered":"Portrait chef d’entreprise : Jean-Jacques DURANTE"},"content":{"rendered":"

Afin de mettre \u00e0 l\u2019honneur les adh\u00e9rents de l\u2019association, nous vous proposons de d\u00e9couvrir ensemble le portrait d\u2019un chef\u00a0d\u2019entreprise qui s\u2019engage avec R\u00e9seau Entreprendre Seine&Marne. Aujourd\u2019hui, Jean-Jacques DURANTE, manager de transition et co-fondateur de Skills-Alliance. \u00a0\"\"<\/span><\/strong><\/p>\n

\u2022 Bonjour Jean-Jacques, qu\u2019est-ce qui te caract\u00e9rise le plus ?\u00a0<\/span><\/p>\n

Sans doute un caract\u00e8re curieux, cr\u00e9atif et convivial, qui permet de f\u00e9d\u00e9rer rapidement une \u00e9quipe autour d\u2019objectifs partag\u00e9s.<\/p>\n

\u2022 Peux-tu nous parler de ton activit\u00e9 ?<\/span><\/p>\n

Ces caract\u00e9ristiques, appuy\u00e9es sur une formation d\u2019Ing\u00e9nieur Arts & M\u00e9tiers et une large exp\u00e9rience industrielle dans des fonctions et secteurs nombreux et vari\u00e9s m\u2019ont amen\u00e9 \u00e0 mener des “missions de transition” depuis maintenant 12 ann\u00e9es, dans des entreprises en situation “sp\u00e9ciale”.
\nDe quoi s\u2019agit-il ? De remplacer au pied lev\u00e9 un dirigeant d\u2019entreprise qui n\u2019est plus en mesure de r\u00e9pondre au d\u00e9fi auquel il fait face :
\n– Soit que l\u2019entreprise est en crise, et que des actions vigoureuses de reprise en main, \u00e0 commencer par la tr\u00e9sorerie, doivent \u00eatre men\u00e9es selon des priorit\u00e9s bien \u00e9tablies,
\n– Soit qu\u2019un \u00e9tat de sous performance m\u00e8ne l\u2019entreprise en situation de vuln\u00e9rabilit\u00e9, notamment vis \u00e0 vis de ses concurrents et clients, et qu\u2019un plan de red\u00e9ploiement doit \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9, infl\u00e9chissant ainsi la trajectoire actuelle.<\/p>\n

Quel que soit l\u2019aspect de la situation \u00ab sp\u00e9ciale \u00bb, celle-ci est irr\u00e9m\u00e9diablement caract\u00e9ris\u00e9e par :
\n– La rupture de la transparence et de la confiance entre salari\u00e9s et actionnaires en passant par le dirigeant,
\n– Un certain d\u00e9ni de la situation au niveau des dirigeants et actionnaires,
\n– De mani\u00e8re pratique (et ceci explique cela), l\u2019absence de suivi en temps r\u00e9el de la performance (\u00e0 commencer par la tr\u00e9sorerie) et la pauvret\u00e9 des syst\u00e8mes d\u2019information (ERP mal configur\u00e9 ou absent)
\n– L\u2019inefficience des op\u00e9rations qui en r\u00e9sulte,
\n– Mais toujours, et c\u2019est la condition du succ\u00e8s, une volont\u00e9 des salari\u00e9s de “retrousser les manches” et de d\u00e9ployer les actions correctives envisag\u00e9es pour autant que la transparence et la confiance leur soit redonn\u00e9es.
\nLe Manager de transition n\u2019est \u00e9videmment pas un super h\u00e9ros, mais il apporte une rapidit\u00e9 dans la compr\u00e9hension et l\u2019\u00e9valuation de la situation en cours, l\u2019absence de pr\u00e9jug\u00e9s et de d\u00e9ni dans l\u2019\u00e9laboration de son plan d\u2019action, et une totale implication dans sa mise en \u0153uvre, en veillant \u00e0 garder actionnaires et salari\u00e9s sur la m\u00eame ligne de transparence et de communication.<\/p>\n

J\u2019\u0153uvre depuis 10 ans au sein de \u00ab Skills-Alliance \u00bb, regroupant une dizaine d\u2019Associ\u00e9s du m\u00eame profil, qui apporte le b\u00e9n\u00e9fice d\u2019une encore plus grande disponibilit\u00e9 et comp\u00e9tence, gr\u00e2ce \u00e0 une forte coll\u00e9gialit\u00e9 et un r\u00e9el partage d\u2019exp\u00e9rience.<\/p>\n

\u2022 Quelles comp\u00e9tences pourraient tu partager avec les membres du R\u00e9seau ?<\/span><\/p>\n

Depuis ces quelques ann\u00e9es au sein du R\u00e9seau, je me suis impliqu\u00e9 dans l\u2019\u00e9valuation et la validation de dossiers de candidatures. Je suis de m\u00eame disponible pour venir en aide \u00e0 des candidats faisant face \u00e0 des situations complexes n\u00e9cessitant un \u00e9clairage et un appui ext\u00e9rieurs.<\/p>\n

Portrait chinois : <\/span><\/strong>
\nQuel est ton livre\/film pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 ?<\/span><\/p>\n