Entrepreneur, administrateur indépendant et accompagnateur de dirigeants, Olivier Plancke a consacré plus de vingt ans au développement international de Novastock, entreprise qu’il a fondée à Barcelone avant de la céder en 2019-2020.
Aujourd’hui installé à Bruxelles, il accompagne dirigeants, actionnaires et entreprises familiales dans leurs enjeux de croissance, de gouvernance, de transmission et d’alignement entre associés.
Membre de Réseau Entreprendre® Bruxelles depuis 2021, il met son expérience entrepreneuriale au service des jeunes dirigeants, tout en trouvant dans leurs projets une source constante d’énergie et d’inspiration.
Un entrepreneur au parcours international
Originaire de Lille, Olivier a toujours été animé par l’envie de découvrir d’autres cultures et de construire sa carrière à l’international. Après des expériences au Niger et en Arabie Saoudite dans le cadre de missions d’audit et de contrôle de gestion dans le BTP, il rejoint HSBC où il accompagne des entreprises dans leurs projets de développement.
En 1993, Olivier rejoint Pimkie au siège français en tant que responsable administratif et financier. Deux ans plus tard, en 1995, il s’installe en Espagne pour accompagner le développement de l’enseigne sur le marché espagnol et prend la direction générale de la filiale.
« Lorsque je suis arrivé, l’enseigne comptait sept magasins. Elle en exploitait près de cinquante lorsque j’ai quitté l’entreprise », se souvient-il.
L’envie d’entreprendre prend alors le dessus. En 1999, il crée à Barcelone Novastock, société spécialisée dans l’externalisation des inventaires pour le retail, notamment dans les chaînes de magasins textiles, de sport, de bricolage et les librairies.
Novastock à la conquête de l’Europe
Depuis Barcelone, Novastock se développe progressivement auprès de clients français, belges, suisses, italiens et portugais.
Particularité du projet : l’ensemble de cette croissance est piloté depuis Barcelone, au service de clients répartis dans plusieurs pays européens. À une époque où les PME véritablement internationales étaient encore relativement rares, Olivier développe depuis l’Espagne une société fondée par un entrepreneur français et active dans plusieurs marchés européens. Cette aventure entrepreneuriale atypique l’amène à recruter, structurer et accompagner des équipes multiculturelles tout en adaptant l’entreprise à des environnements économiques, juridiques et réglementaires variés.
« L’inventaire n’est pas qu’une obligation fiscale. C’est avant tout un outil de pilotage de l’entreprise. Il permet d’avoir une vision fiable des stocks, d’anticiper les réassorts, de détecter les pertes et d’améliorer la rentabilité », explique Olivier Plancke.
Après plus de vingt ans de développement, il prépare puis réalise la transmission de Novastock à un groupe français en 2019-2020. Cette expérience lui a permis de vivre l’ensemble du cycle entrepreneurial : création, croissance internationale, structuration, gouvernance et transmission. Cette dernière marque une nouvelle étape. Installé à Bruxelles, il choisit alors de mettre son expérience au service d’autres entrepreneurs.
« J’aurais pu reprendre une entreprise. Mais j’ai réalisé que ce qui me motivait désormais était davantage la transmission que la construction d’un nouveau projet entrepreneurial personnel. »
Les moments clés de la vie d’une entreprise
Ayant découvert Réseau Entreprendre® lors de son parcours à Barcelone, Olivier rejoint naturellement l’association de Bruxelles.
Ce qu’il souhaite partager ? Son expérience de l’entrepreneuriat, du développement international, mais aussi des moments charnières qui jalonnent la vie d’une entreprise.
« Pour accompagner un dirigeant, il n’est pas toujours nécessaire d’être spécialiste de son secteur. Un regard extérieur permet souvent de prendre du recul, de sortir du quotidien et d’ouvrir de nouvelles perspectives. »
Son domaine de prédilection : les enjeux de gouvernance, les relations entre associés et les défis propres aux entreprises familiales.
« J’aide les dirigeants et les actionnaires à prendre du recul lorsqu’ils sont confrontés à des choix importants : croissance, ouverture du capital, arrivée d’investisseurs, répartition des rôles, transmission ou cession. Dans les entreprises familiales, s’ajoutent souvent des dimensions affectives et relationnelles qui rendent les décisions plus complexes.
Souvent, la difficulté n’est pas de trouver une solution, mais de prendre la bonne décision au bon moment.
Prendre le temps d’écouter les signaux faibles permet souvent d’anticiper les difficultés et d’agir avant qu’elles ne deviennent des problèmes. Il faut parfois savoir accélérer lorsque le moment est venu ; la pire des décisions reste souvent de ne pas en prendre. »
Pour lui, la réussite durable d’une entreprise repose autant sur la qualité des relations humaines que sur la qualité de son modèle économique.
« Les difficultés naissent rarement d’un manque de compétences. Elles proviennent souvent d’un manque d’alignement, d’une absence de dialogue ou de décisions qui n’ont pas été prises à temps. »
Transmission et générosité
S’il consacre du temps bénévolement à Réseau Entreprendre® Bruxelles, Olivier y trouve également une véritable source d’enrichissement personnel.
« Je me reconnais profondément dans cette transmission de la générosité. J’ai moi-même bénéficié, à différents moments de mon parcours, de personnes qui m’ont aidé à prendre du recul ou à franchir certaines étapes. Pouvoir aujourd’hui transmettre à mon tour est une grande satisfaction. »
Il apprécie particulièrement l’énergie des jeunes entrepreneurs. « Ils sont à l’écoute, expérimentent, testent de nouvelles approches. Quand cela les aide concrètement à avancer, c’est extrêmement gratifiant. » Et s’il devait donner un conseil à un entrepreneur ? « La première entreprise que l’on dirige, c’est soi-même. Je conseille toujours de prendre un temps d’introspection pour comprendre ce qui nous anime profondément : créer et innover, ou manager et développer. Plus un entrepreneur se connaît, plus il sera capable de construire une entreprise qui lui ressemble et de prendre les bonnes décisions lorsque de nouveaux défis se présentent. »
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