Giacomo Saccone
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Découvrez le parcours de Giacomo Saccone – Tethys
- Quel est ton parcours personnel et professionnel ?
Je suis ingénieur nucléaire, titulaire d’un doctorat en contrôle thermique spatial. J’ai étudié à Pise ainsi qu’au MIT, puis j’ai débuté ma carrière chez Thales Alenia Space. J’y ai contribué au développement des tout premiers systèmes de contrôle thermique actifs pour satellites, notamment sur la plateforme SpaceBus NEO. Cette expérience m’a permis d’adopter une approche rigoureuse, systémique et orientée fiabilité.
- Comment t’est venue l’idée de Tethys ?
Tethys est née d’un constat simple : les technologies thermiques issues du spatial restaient cantonnées à des usages très spécialisés. J’ai souhaité les adapter aux besoins des travailleurs évoluant dans des conditions extrêmes sur Terre. L’objectif : protéger leur santé, améliorer leur confort et renforcer leurs performances, là où les machines atteignent leurs limites.
- Pourquoi entreprendre ? Quel a été l’élément déclencheur ?
Le déclencheur a été ce décalage entre les technologies existantes et les besoins concrets des professionnels sur le terrain. J’ai voulu créer une entreprise utile, à fort impact, qui réponde à une problématique réelle, en alliant innovation, exigence industrielle et responsabilité sociale. J’ai aussi eu à cœur de bâtir une structure alignée avec mes valeurs : rigueur, équité et progrès collectif.
- Quels ont été les plus grands défis lors du lancement de ton entreprise ?
Techniques : miniaturiser un système thermodynamique actif pour l’intégrer dans un vêtement.
Financiers : convaincre des partenaires de soutenir une innovation hardware sans traction initiale.
Réglementaires : intégrer des normes complexes comme CE, CEM et, prochainement, ATEX.
Humains : fédérer une équipe pluridisciplinaire, engagée et alignée autour d’une vision commune.
- Qu’attends-tu de l’accompagnement de Réseau Entreprendre Côte d’Azur ?
Trois leviers sont essentiels pour moi :
- Le partage d’expérience avec d’autres dirigeants, afin de challenger notre stratégie.
- Le soutien dans les phases critiques, pour sécuriser les étapes clés.
- L’ancrage territorial, avec un accès facilité aux acteurs industriels et économiques locaux.
- Quels conseils donnerais-tu à quelqu’un qui hésite à se lancer dans l’entrepreneuriat ?
Soyez des bâtants. Entourez-vous dès le départ de personnes de confiance.
Et un conseil plus personnel : la boxe anglaise est un excellent entraînement… pour apprendre à encaisser les coups et rester debout.
