Jérémy Coudrais – développeur de Sipco
Quelles ont été les premières étapes de votre métier de chef d’entreprise ?
C’est un peu particulier car en 5 ans, j’ai lancé 8 sociétés ! J’ai créé Recynov, en juin 2014, spécialisée dans la gestion globale des déchets et le négoce de matériaux. Nous avons connu une forte croissance les quatre premières années ce qui m’a amené à créer d’autres sociétés et à structurer le groupe. Résultat, je suis passé de seul à 50 salariés en peu de temps ! Et ça n’a rien à voir ! Il faut structurer les entreprises, embaucher, mettre en place un management. Tous les périmètres de l’entreprise sont touchés finalement. Moi-même, j’ai dû me former, me remettre en question, embaucher des personnes plus compétentes que moi…
Comment se développer tout en gardant la maîtrise ?
Il faut être bien entouré, tant sur le plan professionnel que personnel. Je pense aussi qu’il faut garder en tête que croître prend du temps et qu’on peut tout perdre en un claquement de doigt. Pour éviter cela, il faut organiser un comité de direction pour que les décisions soient collégiales. Enfin, je dirais qu’il faut une gouvernance composée de personnes en dehors de l’entreprise.
Quels conseils donneriez-vous à ceux qui vont passer une étape importante de développement ?
Se faire aider, s’entourer, et aller chercher les connaissances là où elles sont, notamment chez Réseau Entreprendre® Nord ! Il faut aussi communiquer et oser parler des problématiques que l’on rencontre car l’isolement ne permet pas de prendre les bonnes décisions.Discuter, à l’inverse, permet très souvent d’ouvrir des portes, d’avoir un déclic.
Pourquoi avez-vous besoin de Réseau Entreprendre® Nord aujourd’hui ?
C’est une oreille attentive, qui permet d’être écouté et d’avoir des retours d’expérience enrichissants qui m’aident dans mon quotidien. J’ai également besoin de REN pour m’aider à faire émerger des problématiques que je n’avais pas perçues, mais aussi pour m’éveiller, m’ouvrir sur les tendances de fond dans l’entreprise.
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